软件工程师、项目负责人绩效考核说课材料.docVIP

软件工程师、项目负责人的考核指标权重 目标层 准则层 权重 一级指标 二级指标 权重 软件工程师绩效考核指标体系 工作业绩指标 ?70 工作质量 系统功能性 10 系统稳定性 10 项目进度控制 15 BUG控制 15 工作效果 客户满意度 10 编码规范性 5 文档全面性 5 工作能力指标 20 能力素质 培训学习 8 团队协作 协作能力 6 协调沟通能力 6 工作态度指标 10 责任感 无二级指标 2 执行力 2 纪律性 2 主动性 2 加班率 2 工作能力（附加分）指标 10 解决重点难点问题 无二级指标 5 创新能力 5 软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计 评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估，部门经理进行审核；项目负责人由部门经理进行绩效考核； 通过对绩效结果的预判划分成5个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级，按照不同等级对应不同的分数，优—5分、良—4分、中—3分、较差—2分、差—l分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评定，结合标准对绩效整体打分，打分结果经过百分制换算，用各自指标的平均得分乘以20%，再乘以其对应的权重系数，这样加权平均得到的分值即为被考核对象的特定指标成绩，所有指标成绩加总后得到整体绩效结果。 工作业绩考核指标评分标准 考核 指标 考核指标 评分标准 优 良 中 较差 差 系统功能性 完全