读《卓有成效的管理者》有感心得体会1000字.doc

读书笔记，希望对您有帮助！ 读《卓有成效的管理者》 有感心得体会 1000 字 导读：读书笔记 读《卓有成效的管理者》有感心得体会 1000 字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 读《卓有成效的管理者》有感心得体会 1000 字： 最近读了德鲁克的一本书《卓有成效的管理者》 ，对从事制造管理的我被深深的触动， 做管理就要做卓有成效的管理者！ 如何才能是使自己的管理卓有成效？我认为必须做好以下几点： 不但要“把事情做对”，更重要的是“做对的事情”： 一次把事情做对， 不用重做体现的是效率， 做对的事情是方向性 问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效；方向不对，会做很 多无用功，效率也低下，更谈不上成效了。捷士多在这一点上也曾经 有过类似的问题，就是在某些项目上面，可行性没有深入分析清楚， 贸然启动推进项目，花费了大量的时间、人力和物力，结果实施完后 发现一点效果都没有，才发现方向错了，完全没有成效可言！所以管 理者首先必须把握准确的方向， 控制好事情向好的方向发展， 才能最 终取得好的成果。 管理好有限的时间： 要获得好的成效， 还得管理好自己的时间。 在企业每个人每天都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各 读书笔记，希望对您有帮助！ 种事情，各种琐碎的事情、 会议所花费的时间很容易就会把一天的工作时间都占用了， 让你无法脱身出来处理一些重要的事情， 这样工作的成效就无法体现出来。所以要改变这种局面，就要将工作流程化，简单化，这样就容易将一些工作授权给别人（下属）分担推进，也能很好的完成工作， 达到预期的效果。 这样就可以脱身出来思考或推进更重要的事情，系统推进相关工作，取得更好的成绩。所以事必躬亲并不是好的管理者。 重视贡献： 管理者的作用就是维持组织正常运转，并不断取得进步和发展。要取得进步和发展则必须不断获得好的成果， 也就是要不断地做有成效的事情。所以作为管理者应该重视对组织的贡献。在一个企业，需要各个层级的管理者在各自的岗位作出应有的贡献， 这些贡献可以是安全、品质的改善，也可以是成本降低，纳期缩短和效率提高，甚至 5S 方面的微小改善（微小的改善积累到一定量也会发生质的变化） ，大的方面可以客户满意度的提高。读后感·只要管理者们都不断地作 出贡献，那将形成一个巨大的合力推动企业不断向前发展， 取得良好 的成果。如果管理者只是吃老本没有新的贡献， 那么企业是不可能进步的，甚至会退步，被市场淘汰。 要事优先（关注轻重缓急） ： 每个管理者每天手头上要处理的工作可能有很多项， 如何将这些工作划分轻重缓急对工作的成效是起到非常关键作用的。 重要紧急的事情优先去做，不重要不急的事请可以不做或有时间再做。 读书笔记，希望对您有帮助！ 结语： 但是说的容易， 做起来可不简单。 很多人还是没有很好地掌握选 择的的时机。这需要不断学习，不断思考，不断改变，才能不断进步。 《卓有成效的管理者》确实是一本好书，读完后能够让您有所感 悟，对工作的改进是有帮助的，值得一读！作者：何远锋 感谢阅读，希望能帮助您！