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自我管理与团队管理之我见 管理简单地说就是管人理事，管理的对象通常也是他人。我认为自我管理也 非常重要,甚至是内因性的决定因素,因此首先要做好自我管理或个人管理, 再 做好他人管理或团队管理。管理中最重要的因素是人 一一对于自我管理，我认为 先做人再做事；对于团队管理，我认为先管好人再管好事。以下仅为个人之见。 一、 打铁还需自身硬，自我管理是基础。 正人先正己，管人先修身。一个人能做什么，能做多少、多好，都首先取决 于他自身综合素质。最重要的素质是个人品德，包括忠诚度、责任心、诚信、坚 忍、积极主动的工作态度等等，其次是专业与管理能力。关于专业技能，要学习 并拥有一定专长，最好是知己所长，用己所长；关于管理，要学习沟通管理、时 间管理等基本管理技能和方法，做好个人的目标规划管理。做人长久，做事一时， 因此要先立人后立业，加强自身修养，提高自身素质，做到以德服人。 二、 众人拾柴火焰高，团队管理见真功。 现在的工作基本是组织化运作，需要团队分工合作共同完成。这里的团队可 大可小，可从一个公司，到一个部门、一个班组；或者说一个大的团队，也可以 分成若十小团队。因此，在实际工作中普遍需要做好团队管理。 团队管理首先是队伍管理，先管人再管事，包括明确分工职责、工作流程、 激励与绩效考核等,确立制度标准，做到人尽其才，责权利统一，有组织有纪律。 其次是目标管理，大到公司愿景，小到某件事情的