企业员工管理的十大方法策略.pdf

中通服项目管理咨询有限公司 企业员工管理的十大方法 . 经常交流 . 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的， 也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对 公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法 什么是可以接受的 ?什么是不能接受的 ?为什么 ?如果企业有困难，应该公开这些困 难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了 解真象。 . . 重在观念 . 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。 取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求 机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企 业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、 员工的报酬等具体的管理工作中。 . . 设立高目标 . 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜， 热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留 下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头 脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工 去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不 断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 . . 授权、授权、再授权 中通服项目管理咨询有限公司 . 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正 确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的 时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由 管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持 者和教练。 . . 辅导员工发展个人事业 . 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的 做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中， 在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们 认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职 业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教 育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好 这项工作。 . . 让员工参与进来 . 我们日益发现在实际工作中， 有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。 让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的 命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。 当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。 如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更 愿意支持你的决定。 . . 信守诺言 . 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重