五常法与S管理.pptVIP

“五常法”管理的产生： 五常法管理的创始人是香港大学的教授何广明先生，他于 1999 年创建了香港五常法管理协会，在香港、日本、英国等 国家推行五常法管理，并取得了显著成效。五常法管理与传统 的 5S 管理（指整理、整顿、清洁、清扫、素养）相比突出一 个“常”字，强调的是长效管理，所以其内容和覆盖面更广更 深。五常法管理就是企业的管理层和员工通过对生产的全过程 进行常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律，从而达到改 善企业安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力的目标。 五 常 法 含 义 ? 五 常 法 是 用 来 创 造 和 维 护 良 好 工 作 环 境 的 一 种 有 效 技 术 ? 包 括 常 组 织 ? 常 整 顿 ? 常 清 洁 ? 常 规 范 ? 常 自 律 ? 又 称 5S 。 工作现场的常组织、常整顿、常清洁、 常规范和常自律是产高品质产品、提供高品 质服务、杜绝或减少浪费、提高生产力、提 升企业形象及竞争力的最根本要求。对于如 此强有力的品质工具，西方国家却对其一无 所右。虽然有迹象表明有些西方公司虽然没 有意识到五常法已成了一种品质技术，但实 际上，他们已在日常工作中应用了五常法的 某些方面。 五常法的逻辑 五 常 ? 整理—常组织——抛掉不需要的东西或回仓和工作计划表 ? 整顿—常整顿——所有东西都有名和家、 30 秒内就可以找 到 ? 清扫—常清洁——个人清