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广东汕头超声电子公司业绩合同管理办法 二○○二年二月 目 录 第一章 总 则 3 第二章 业绩合同的制定 4 第三章 业绩合同的签订 7 第四章 业 绩合同过程控制 8 第五章 绩效评定办法 9 第六章业 绩 考 核 后 续 管 理 工 作 10 第七章附 则 11 附件一：业绩合同制订流程 . 12 附件二：广东汕头超声电子股份有限公司业绩合同 13 附件三： 2002 年股份公司总经理关键业绩指标 15 附件四： 2002 年印制板事业部总经理关键业绩指标 16 附件五： 2002 年显示器子公司总经理关键业绩指标 17 附件六： 2002 年覆铜板分公司总经理关键业绩指标 18 附件七： 2002 年仪器分公司总经理关键业绩指标 19 总 则 目的 为保证战略的顺利实施， 使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营 决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。 业绩合同适用范围 业绩合同签订对象（受约人）主要是对股份公司及各业务单元整体经营业绩负有直 接责任的管理人员， 包括股份公司总经理、 印制板事业部总经理、 显示器子公司总经理、 副铜板分公司总经理、仪器分公司总经理。下属人员可由业绩合同受约人按自身的业绩 合同分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员，不必签订业绩合 同。 业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确 定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效 期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营 影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经双方协商，董 事会批准，可以酌情予以调整。 业绩合同的制定 业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于： 提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。 将个人对业绩负责的做法制度化。 业绩合同的设计原则 以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文 化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色； 与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定 以公司战略为依据。 公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。 业绩合同核心内容 业绩合同主要由四个组成部分： 关键业绩指标类别 关键业绩指标 指标权重 指标量化目标 关键业绩指标类别 关键业绩指标分为三类： 效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造股东价值的能力，典 型的效益类指标包括三类： 资产盈利效率指标，如投资资本回报率 现金获利能力指标，如自由现金流 盈利水平指标，如净利润、息税前利润 营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成