BIM工程项目管理 2-2 项目管理制度 2-2 项目管理制度.pptxVIP

建设工程管理专业 教学资源库;;工程造价;项目管理制度;;1.项目经理责任制; 企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。;对象终一性;有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不断提高社会生产力。;;;;;;;;;;;2.项目管理目标责任书; 项目管理目标责任书是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标及其承担的责任并作为项目完成后审核评价依据的文件。 ;是项目目标的具体体现 是约束组织和项目经理部各自行为的规范 是组织考核项目经理和项目经理部成员业绩的标准和依据 是项目经理工作的目标 是明确项目经理管理责任的内部文件，而并非法律意义上的合同 其核心是为了完成项目管理目标;;;3.制定项目部管理制度;按《辞海》解，制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。 汉语中的制为有节制、限制的意思，度有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。; 为了能够达到管理目标所要遵循的一些程序规则、规程和行为的道德伦理规范，并有度去衡量，且有法去奖惩和激励。; 针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。也就是为了达到做正确的事，正确地做事，获取正确的结果而制定的，需要项目团队成员遵循的、有度去衡量且有法去奖惩和激励