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（执行力）狼性文化与执 行力 狼性管理打造执行力团队 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？ 为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的 企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独 秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做 PC 机为什么 只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功 的企业之也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团 队。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有很多的 学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知道“执行力 团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队”？ 有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研究却 给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老虎、狮子这样 的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的 性格及组织行为的研究，我们能从中总结出很多打造“执行力团队”的有益的原 则和启示。 一、团队意识 狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子、豹子等兽中之王比，狼比不过，甚 至与野牛、斑马、角马等猎物比，狼也自认实力不足，正是由于狼有自知之明， 知道单打独斗不仅不能成事，相反还有可能被吃掉，所以他们选择群居，选择了 团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。 一个企业也是如此，没有团队的合作，光靠个别英雄是难以成功的。有人说 现在经济社会已到了后英雄主义时代，以前靠英雄式领导托起一个成功企业的年 代已经一去不复返了，当初的第一批企业英雄们到现在还剩几个？时势造英雄， 当年在计划经济与市场经济交替的混乱的时势中造就了多少英雄，而现在随着市 场经济的最终确立和市场的日趋规范，英雄的时代已经过去。现在企业发展靠集 体的智慧，靠团队密切的合作精神，我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结， 需要合力，狼的这种自知之明的团队意识，不也正告诉我们这一个很浅显的道理 吗？！ 二、整体利益至上 我们都知道，在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就 听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，让所有的动物，甚至人类都胆战心惊！在这此起 彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这阴森、震撼的声音就象是在大声的宣 告：“我们是一个整体，我们很强大，不要来惹我们！”。 狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最 大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟 在队伍的最后，养精蓄锐，就如同迁徙中的大雁群，正是靠着每一匹狼的共同付 出，才有了一只谁见谁怕的团队。 狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用， 而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。 这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只有共同整体利益 的实现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际 上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有 付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持，而这就是领 导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物， 他就向成功迈进了一步。在企业中，我们总是要求各级领导都要具备牺牲精神， 奉献精神，率先垂范的精神。 企业中的整体利益，不仅仅是企业单方面的利益，它所指的是一个多方面利 益关系统和在一起的利益，包括企业的利益、员工的利益、客户的利益、股东的 利益、社会的利益，而所有这些利益的实现首先是企业利益的实现，否则其他利 益将无从谈起，除非那些损公肥私的不道德、甚至是犯罪行为，但那样终归没有 好下场。 三、优胜劣汰，原则至上 狼会在小狼有独立能力时坚决的离开它，让它自己去闯，去适应自然，因此， 有很多的 小狼会葬送狮口，或被自然灾害吞噬生命。狼群有着淘汰老、弱、病、残的 不良族群的传统，以迫使其族群进化得更优秀。 我认为，这是狼性给我们得最大启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须 迫使我们的员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者得局面，试想，如果 一个企业出现了能人留不住，只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走 向衰亡。 前一阶段有一篇文章在网上流传，名字是“联想不是