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关于 ΧΧ 公司组织绩效计划开展情况的报告 Χ Χ公司组织绩效管理体系建立两年来，在完善公司内控制度，提高运 营管理水平，促进公司良性发展和可持续发展上起到积极作用。 一、 组织绩效计划基本情况 （一） 公司 2011年绩效考核计划、综合计划基本情况 公司企管部负责各分子公司业绩考核计划及考核管理工作， 下达各分、子公司业绩考核指标目标值和重点任务，其中业绩考核指标涉及安全、效益、 服务三个方面共 10个指标，占考核比重 70％，重点任务涉及基建、生产、经营等基础管理工作共 13个指标，占考核比重 30％。 公司计划部负责公司综合计划管理工作，综合计划涵盖公司固定资产投 资、电力生产、财务经营、电网运行、能源节约等八个方面共 43个指标。每项指标均进行过程监控，不考核。 在业绩考核指标与综合计划管理指标中， 利润总额、经济增加值、资产负债率、线损率、电力生产人身死亡事故五个指标出现交叉重叠，其余指标不交叉重叠。 （二） 分子 公司组织绩效计划基本情况 分子公司绩效计划由计划部归口管理， 是根据 总公司下达的综合计划和 业绩考核目标，在各专业职能部门专业计划草案基础上，结合各分子公司上 报的各单位组织绩效计划建议，编制形成的公司组织绩效计划。 分子 公司组织绩效计划指标体系 分子公司组织绩效计划指标体系，分为绩效统计指标、绩效监控指标和 绩效考核指标。组织绩效计划指标每年均根据公