人资三级管理师(考试重点)教学总结.docx

第一章人力资源规划 1?人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境 和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测， 制定相宜的政策 和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡， 实现人力资源的合理配置， 有效激励员 工的过程。 2?人力资源规划的内容 战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划 3?人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划 人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带（中介） 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以 及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究， 并制定出工作说明书等岗位人 事规范的过程。 工作岗位分析包括三个方面： 1在完成岗位调查的基础上，首先要对岗位存在的时间，空 间范围作出科学的界定；2在界定了岗位工作范围和内容以后，根据岗位自身的特点，明确 岗位对员工的素质要求；3将岗位分析的研究成果，最终制定出工作说明书，岗位规范等人 事文件。 工作岗位分析的作用：工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格的员工 奠定了基础；工作 岗位分析为员工的考评， 晋升提供了依据，提高员工绩效考评和晋升的科学性； 工作岗位分 析是企业改进工作设计，优化劳动化境的必要条件；工作岗位分析是制定有效的人力资源规 划，进行各类人才供给和需求预测的