人才培养之导师手册讲解学习.docx

新人训练营之导师手册 2012年7月 为帮助新员工尽快适应新的工作和生活环境，迅速找到自己的定位，我 们建立了新员工导师辅导体系。感谢您成为新员工的导师，为新员工提供工 作和生活上的辅导，相信您在此过程中也能够受益匪浅。在此，我们制作了 这份新员工导师辅导手册，希望能够帮助您更好地了解新员工导师的工作。 再次感谢您的加入！ 一、导师是什么 1.1导师是什么？ 简单进行定义，导师(Men tor )是支持和关注其他人发展的人，这里的其 他人是指需要您关注他个人成长和技能提升的公司内的员工。与直接上级不 同，导师关注的重点是个人的发展和成长，而不是个人的工作绩效。 新员工导师被定义为： 与新员工共同工作，通过有意识的教导、激励、顾 问、支持、示范、促进成长等各种方式来帮助新员工在职业和专业上成长的 辅助者。 1.2作为导师的重要意义 作为新员工导师，您可以： 从帮助其他人的成功中获得尊重感和成就感； 提升您个人的领导能力和人际交往技能； 能更好地理解年轻专业人士的心理和技能发展需求； 拓宽交际网络和建立友谊。 二、新员工导师的工作流程 新员工导师的工作流程可以分为三个大步骤：准备和制定计划、辅导实 施、反馈总结。 准备和计划 辅导实施 反馈总结 主要目标 导师辅导的准备工作 辅导计划的实施 辅导计划的反馈总结 时间周期 新员工入职前三周 新员工入职后的三个月内 在导师辅导计划完成后