项目九 财务控制.ppt

（三）利润中心的考核指标 利润中心的考核指标为利润，其中对 利润中心的成本计算，通常有两种方式可 供选择： 1 、利润中心只计算可控成本，不分担 不可控成本，亦即不分摊共同成本。 2 、利润中心不仅计算可控成本，也计 算不可控成本。 四、投资中心 （一）投资中心的含义 投资中心是指既对成本、收入和利润负 责，又对投资效果负责的责任中心。 （二）投资中心的考核指标 1 、投资利润率 = 利润 / 投资额 × 100% 2 、剩余收益 = 息税前利润 - 总资产占用额 ×规定或预期的总资产息税前利润 剩余收益指标具有两个特点： （ 1 ）体现投入产出关系。 （ 2 ）避免本位主义。 项目九 财 务 控 制 职业能力目标 ●懂得财务控制的含义、特征、种类、要素与方式； ●会区别各种责任中心； ●能计算成本中心、利润中心、投资中心的考核指标； ●能运用成本中心、利润中心和投资中心实施财务控制； ●懂得责任预算、责任报告与业绩考核； ●能进行责任预算及责任报告的编制。 任务一 财务控制基础 任务引例 宏远公司在编制好 2012 年财务预算之后，面临的下一 步工作是实施财务预算。要想实现财务预算，就必 须有效地对各个环节以及影响和制约公司绩效的各 个因素实施控制，并对脱离预算或制度的偏差进行 调节，也就是要进行财务控制。但作为刚从大学毕 业就进入宏远公司进行财务管理工作的李强来说， 对财务控