华润6S和战略管理知识讲解.pptVIP

公A間 与平变生酒 6S与战略管理 2008年9月 集团战略管理部  目录 、华润发展模型总览 二、65管理体系概要 、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入  华润发展模型总览 公公华憫 与1盈查生酒  华润发展模型 战略定位 市场地位 规模化 整体优势 协同化 治理 管理体制 组合 动态化 资源配置 图:华润集团运行框架与发展模型  华润发展模型 1)战略定位——管理专业化 战略管理导向(6体系 战略构建战略落实战略监控战略执行 战略推动的 专业化管理  华润发展模型 2)市场地位——经营规模化 企业经营获利能力影响要素 市场价额 资产与成本结 产品或服务质 管理整合的 公平 规模化经营 与虚猬手改变生酒  华润发展模型 3)管理体制——治理有效化 投资中心 管 利润中心 ←理_→ BU集团 模 式 SBU 成本中心 体制创新的 有效化治理  华润发展模型 4)资源配置——组合动态化 业务投资组合矩阵 高 发展类观察类 动价 市场增长率 态值 化提 组升 现金牛类调整类 合的 低 目对市场份额 低  华润发展模型 5)整体优势——组织协同化 企业组织内部协同功能 协整 同体 组致 织