华为薪酬的体系全面解析.pptVIP

华为薪酬体系 华为简介 ·过去20多年,华为抓住中国改革开放和CT 行业高速发展带来的历史机遇,坚持以客 户为中心,以奋斗者为本,基于客户需求 持续创新,赢得了客户的尊重和信赖,从 家立足于中国深圳特区,初始资本只有 21000人民币的民营企业,稳健成长为年销 售规模近2400亿人民币的世界500强公司。 如今,我们的电信网络设备、「设备和解决 方案以及智能终端已应用于全球170多个国 家和地区。 华为架构 股东会 独立审计师 董事会 常务委员会 监事会 人力资源委员会 财经委员会 战略与发展委员会 审计委员会 cEo/轮值CEO 集团职能平台 人力资源 企业发展 战陪Ma水eng 质量与流程 网络安全 片区联席会议 PRGR 内部审计 工程查 道德遵从 2实验室 产品与 供三制造 解决方案 运营商BG 企业BG 消费者BG 华为大学 华为内部服务 区域组织(地区部、代表处) 核心价值观 成就客户 核心 价值现 开放进取 吕史乎 999 前排左起:李今歌、郭平、孟晚舟、徐直军、任正非、胡厚出、何庭波、李杰 后排左起:陈攀芳、万题、张平安、孙亚芳、徐文伟、余承东、丁耘、李英涛、王胜利 华为要成为吸引全球优秀人才共同奋斗,分享价值的事 时间单位计划简称TUP计划,华为官方并未对正在推广的该计划 作出明晰的解释,但可以通过公开的报道资料来画出TUP计划基 本的轮廓:每年根据员