乐百氏公司如何完善物流供应链科学管理.docVIP

乐百氏企业怎样完善物流供给链管理 1、乐百氏物流供给链战略 乐百氏企业以传统牛奶品牌著名于全国，酸奶、纯净水、矿泉水以后居上，纯净水和矿泉水市场份额均居全国第二。 乐百氏取得如此辉煌成绩，得益于供给链建设，如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面采取了一系列方法。物流管理和这些方面存在着天然联络，成为乐百氏取得供给链综合成本优势和发明用户服务价值关键驱动力。 乐百氏物流供给链属于功效性产品供给链，供给链设计关键着眼于各步骤综合成本最小化，以推进策略、估计囤货型生产为主，经过采购、生产、配送平稳运作来降抵成本。具体来说，大致以下几点情况。 1.1? 产品 乐百氏以水、酸奶、牛奶为关键产品，属于大销量、高周转日用消费品。酸奶和牛奶主流品种集中在7-8种以内，其它品种因为生产量小，频繁换产，生产准备成本高；发货批量小，配载难度高，耗用配送中心50%左右配送成本。 1.2? 渠道关系 比起关键竞争对手娃哈哈，乐百氏渠道价值链培养起步较晚，用户平均规模较小，年销售额上千万只有40家，占全部分销商2.5%，年销售额150万以下用户还很多，订货批量小，地域分布散，关系不稳定。 1.3? 销售网络 乐百氏销售网络由西北、华北（东北）、华中、华东、华南和西南六个大区组成，六个大区市场孕育成熟度各有不一样，销售量差异较大，优势市场为北京、