主要管理者述职新规制度.docVIP

某石油发展集团 关键管理者述职制度（提议稿） 第一条 建立述职制度目标 为了建立愈加有效集团内部沟通机制，加强集团总部、事业部、子企业之间信息交流和业务指导，强化集团内部管理监控，特制订本制度。 第二条 述职制度适用范围 本制度适适用于集团中高层关键管理者，具体包含：集团企业副总经理、财务总监；集团总部职能部门责任人；事业部总经理、财务责任人；子企业总经理、财务责任人；和集团企业、事业部认为必需其它管理人员。 第三条　述职标准 分级述职管理标准。制度要求范围内述职人向其直接主管领导进行述职。集团企业副总经理、财务总监向集团企业总经理述职；事业部总经理向集团企业总经理述职；集团总部职能部门责任人向集团企业分管领导述职；事业部财务责任人向集团企业财务总监述职；子企业总经理向事业部总经理述职；子企业财务责任人向事业部财务责任人述职。 特殊职类述职管理标准。对集团经营关系重大部门责任人，依据需要可同时向集团企业总经理、主管副总经理进行述职。 第四条 述职时间和周期 述职人在正常工作沟通交流之外，每十二个月必需安排两次正式述职。 第一次：年中述职。通常安排在每十二个月7月初进行； 第二次：年底述职。通常每十二个月年底或第二年年初进行。 第五条 关键管理者述职内容 述职内容关键包含：本单位上期经营计划或工作计划实施情况，关键工作具体进展，经营管理过程中碰到问题和难点，问题处理方案或提议；