软件开发项目管理制度资料.docVIP

软件开发项目管理制度 1 目的和适用范围 为了规范公司自有软件开发的管理工作，提高软件开发的工作效率和质量，特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪和处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度的满足用户的需求。 本制度适用于重庆四联测控技术有限公司软件开发项目的管理与控制。 2 涉及的相关部门 公司所有部门。 3 软件管理控制 3.1 管理控制 3.1.1 软件开发项目分类 公司的软件开发项目主要分为以下三类： （1）软件产品项目：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目； （2）内部管理软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部管理应用的管理软件项目； （3）内部工具软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部生产调试使用的各类工具软件项目。 3.1.2 软件项目管理分类 软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理 正式立项管理 软件开发需求之前没有相同的正式软件产品，或者软件在功能和结构上与原有的软件相比有较大的改变，能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发项目进行正式的立项，并按 3.2.1进行软件立项管理。 设计更改管理 如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或者是有新需求的提出需要升级时，由项目组按照需求部门要求进行设计更改，并按 3.2.3进行软件设计更改管理。 3.2 软件项目各阶段