岗位的价值评估的方法.pptVIP

LOGO 职位价值评估 小p 0p12111 职位价值评估的主要意义 职位价值评估运作流程 海氏职位价值评估 职位价值评估评委注意事项 5评估结果在薪酬管理方面的应用 第一章职位价值评估的主要意义 帮助企业建立职位价值级别的统一标准 职位价值评估可以系统地衡量各职位间的相对价值,并以分值的形式 表示出来,使每个职位可以清晰的以量化的形式与其它职位相比较,从而 以客观公正的数据为基础建立一套职位价值级别 薪醐分配的客观基础 以职位价值评估衡量出各职位的相对价值为基础,结合员工胜任力测 评结果,设计出不同的薪资结构,在体现职位差别的基础上,体现出各员 工能力和责任的差别,从而建立一套公正、平等的工资结构 三、为员工职业发展提供指引 职位价值评估使企业内部建立起一系列连续等级,便于员工理解企业 的价值标准,从而使其明确自己的职业发展和晋升途径,引导员工朝更高 目标迈进 四、识别核心人才 职位价值 核心人才库 胜任力低(边职位价值高 职位价值高 胜任力高 职位价值低 职位价值低 胜任力低 胜任力高 员工胜任力 第二章职位价值评估运作流程 选定职位价值评估方法 根据企业的实际情况选定适合的职位价值评估方法。 二、成立职位价值评估小组 职位价值评估小组原则上由公司高层领导、中层主管和人力资源部相 关人员组成。 收集并规范职位说明书信息 收集并规范各职位职位说明书信息,为职位价值评估提