展览管理实务1展览的项目管理.pptVIP

展览管理实务 施谊等主编 化学工业出版社 2008.2 shiyi73@126.com  第一章展览项目管理 学习目标 1展览项目的涵义、展览项目管理的内涵、特点(*) 2展览项目的分类、展览会的功能 3展览项目的利益相关者 4展览项目管理的流程、展览项目管理涉及的知识领域 5展览项目时间进度管理的基本内容(*) 6展览项目时间进度管理的基本步骤、工具和方法的运用 7展览项目经理的责、权、利及展览项目团队的组建 8展览项目组织管理相关文件的运用  N基本概念 展览项目、展览项目管理、展览项目 利益相关者、展览项目时间进度管理、 展览项目经理、展览项目团队、展览 项目组织管理  1.1展览项目概述 1.1.1展览项目的涵义 顶项目是在一定的时间、资源、环境等 约束条件下,为达到特定的目标所做 的一次性任务或努力  展览项目是市场经济的重要资源, 它可以视为信息市场,使企业参展产 品的信息得以交换,促进生产技术交 流,为产品生产提供新技术,降低生 产成本。作为高新技术的市场交易的 平台,展览项目为生产能力、生产要 素的优化组合与配置提供了条件  展览项目的特点 1.项目关联性 2.客户导向性 3.服务广泛性 4.效益综合性  知识链接1-1】昆明世博会的成功举办取得巨大的社 会效益 1999年昆明世博会的顺