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高新技术企业成本管理论文 一、高新技术企业在成本管理中采取的措施 (一)转变成本管理重心高新企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念。高新技术企业要转变企业的成本管理重心，把管理重心从事前的成本控制转移到科研开发和项目投资方面上来，使成本费用、科研费用和销售费用得到合理的分配和利用，增强高新技术企业的竞争力和科技实力。高新技术企业不同于传统的工业型企业，高新技术企业更注重产品的设计和研发，所以不能把传统的成本管理生搬硬套到高新技术企业身上。在成本管理方面要做到具体问题具体分析，高新技术企业要树立成本效益意识，不能一味追求低成本，而是要做好企业资源规划，把企业的重点放在企业生产经营上，开发企业新的产品，延长企业产业链，做好企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把高新技术企业成本管理做到位。 (二)注重对成本管理人才的培养和吸收高新技术企业要培养、选拔出高素质的成本会计人员。对已招聘的员工要实行定期的培训，提升会计员工的专业技能和专业知识，培养爱岗敬业、尽职尽责的职业道德，减少员工在工作中的失误，从而降低企业的损失。同时高新技术企业要扩大新员工的招聘途径，扩大人才的吸收途径，招纳更多成本管理的人才加入公司。成本会计人员要巩固自己的成本管理基本功，熟悉掌握会计的仅仅，把成本会计和企业管理相结合，充分发挥成本会计的作用。高新技术企业领导者要以身作则，先树立成本管理