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华为技术有限公司 CIS 案例分析 [ 终稿 ] 华为技术有限公司 CIS 案例分析 一、华为 VIS( 视觉识别系统 ) 分析 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、 创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创 新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务 ; 华为将更加国际化、职业 化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现 自身的稳健成长。 1. 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸 : 1. 聚焦 : 新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持 续为客户创造长期价值的核心理念 ; 2. 创新 : 新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心 态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面 对未来的机遇与挑战 ; 3. 稳健 : 新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化 ; 4. 和谐 : 新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表 明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。 2. 华为的企业价值 核心价值观 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理 思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业 管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华 为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述 : 成就客户 : 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动 力。 艰苦奋斗 : 华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊 重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合 理的回报。 自我批判 : 只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重 他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取 : 积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 至诚守信 : 诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作 : 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 二、华为 MIS(管理信息系统 ) 分析 1. 组织概述 华为技术有限公司成立于 1988 年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开 发、生产与销售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要 供应商之一。目前正专注于 3G (WCDMA/CDMA2000/ TD-SCDMA)、NGN、光网络、 xDSL、数据通信、增值业务、终端等几个领域。华为销售额多年保持稳定增长，海 外销售所占比重逐年上升，显示出卓越的成长性，华为已经成为一家经营稳健的国 际化公司。华为的产品与解决方案已服务于 70% 的 TOP50运营商，越来越多的领 先运营商受益于与华为全面深入的合作。 2007 年，华为的合同销售额为 160 亿美 元，其 中海外销售额超过 72%。 截至 2008 年 3 月员工总数为 309 名，其中 43% 为研发人员。公司全球机构包 括 20 个地区部、 12 个研发中心、 31 个培训中心 ; 分支机构遍及 100 多个国家和 地区。 华为坚持以不少于销售收入 10% 的费用投入研究开发，并将研发投入的 10% 用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。华为建立了全球研发体系，在瑞 典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔以及 中国的深圳、上海、北京、南京、西安和成都等地设立了研发机构，聘用高端领域 专家，充分利用全球人才与技术资源平台。截至 2007 年 12 月，华为累计申请专