{工程合同}附属工程某标段内部承包合同.pdfVIP

{工程合同}附属工程某标 段内部承包合同 1 ． 技术规范； 2 ． 图纸； 3 ． 可能构成本合同组成部分的其他文件； 第 2 章机构设立 2 ．1 为完成该项工程任务，甲方在工程所在地设立项目经理部代表甲方对工程进 行管理，项目经理部是以工程项目为对象，以项目经理负责制为核心，以高 效地实现工程项目的工期、成本、质量、安全等预控目标为目的的属甲方领 导的项目管理部门； 2 ．2 项目经理部是甲方作为该项工程唯一现场合法机构，也是该项工程权力、义 务、责任的主体。任何与项目业主、监理以及与工程有关的其它单位的业务 联系、文件、信函、对外宣传等必须经甲方同意才能以项目经理部的名义进 行； 2 ．3 乙方作为项目经理部领导下的内部承包单位，完全服从甲方项目经理部在进 度、质量、安全、施工组织等方面的总体管理、协调与领导； 2 ．4 项目经理部人员由甲方派人担任。乙方参与该项工程的在册人员作为甲方项 目经理部的临时编制，甲方及项目经理部有权对人事等方面进行管理，直至 该项工程完工本合同结束后，这种关系自行结束；但甲方不对乙方人员承担 任何责任和义务，未经甲方书面许可，乙方人员任何行为均与甲方无关； 2 ．5 对于项目经理部辖内的业务部门与机构，项目经理部应根据工程实际情况进 行设置； 2 ．6 乙方应按合法程序刻制公章，并在甲方指定的当地银行设立帐户，作为该项 目的合法帐户； 2 ．7 乙方投入本合同工程项目的主要管理人员和主要施工机械设备的最低要求必 须满足附件《拟投入本合同工程任职的主要人员汇总表》及《拟投入本合同 工程的主要施工机械设备表》。上述表中所列人员和机械设备必须按时进场， 如上述表中人员更换或在工地的上班时间有一个月少于 25 天，将按施工队长 10000 元/次，其他管理人员 5000 元/人/次的金额对乙方进行罚款；上述机械 设备如未能按上述规定时间进场，则按 50 元/天/ 台的金额对乙方进行罚款。 第 3 章承包工程范围 3 ．1 工程地点：XX 3 ．2 承包范围与主要工程内容 本承包工程包括（但不限于 XX 段的排水管、集水井、集水槽、中央分隔带渗沟、 路肩排水、急流槽、砼预制块护坡、路缘石预安、路肩加固、路肩和中央分 隔带填土、坡面植草、搭板埋板等工程。 3 ．3 工程内容包括主合同相应内容和工程变更增加的工程量及业主单位额外增加 的其它工作量，或经甲方同意给予乙方施工的其它工程。 第4 章工程总价与支付方式 4 ．1 承包合同价是以工程量清单表示的价款，乙方负责按本合同《工程量清单》 中的工程数量和单价表示的价款即人民币XX(小写：￥XX 元)并扣除乙方实际 领用甲方供材价款后的价款完成本工程的实施及缺陷修复。此承包合同价不 作为最终结算的价款，最终结算按本合同 4.2 款、4.3 款、4.4 款、4.5 款、 4.6 款、4.11 款、4.12 款方法计算。（工程数量和单价详见附件《工程量清 单》） 4 ．2 工程总价及单价均包括完成工程所需的所有的临时工程、临时设施、驻地建 设、试验室建设及相应的租地费用、劳务工资、材料及运杂、机械台班、设 备安拆、管理、施工技术装备费、税款（不包括营业税、城市建设维护税及 教育费附加税）、规费、保险（不包括工程一切险和第三方责任险）、试验、 测量、资料的编制与整理、施工机械迁移、供电贴费、利润、施工准备、退 场清理、缺陷维修及合同中所包含明示或暗示的所有风险、责任的其它费用。 取、弃土场的费用及施工期间、施工完成后的必要的环境保护、地方道路及 排灌系统的修复、临时用地的清理、复耕和航道的清理及地方要求的补偿等 费用应含在相关项目单价内，不另单独计量支付。 4 ．3 本合同工程量清单的工程数量是根据主甲方主合同中相应项目的工程数量进 行编制，是工程计量与支付的基础。工程计量原则应严格按照主合同中计量 与支付章节的规定执行。但期中结算、完工结算和竣工结算的工程量的计量 均应以乙方实际完成并经业主、监理等最终批复的相应工程数量为准，任何 未经批复的工程数量不予承认。上级审计部门对该工程范围内工程项目数量、 金额的审计风险由乙方承担。 4 ．4 计量与支付： 4 ．4 ．1 每期的计量支付原则上根据甲方项目经理部核定的该工程乙方当月完工 工程量报监