{生产管理知识}制造业生产成本控制实战讲义.pdfVIP

{生产管理知识}制造业生 产成本控制实战讲义 22.削减人工成本总的思路有4 个 23.精简组织，减少组织层数 24.通过工作抽样等方法削减雇佣人数 25.在无法继续削减雇佣人数的情况下，通过灵活调配人员来提高劳动生产率 26.消除系统性损耗 27.每一个公司都会对下属的各个部门经理提出降低成本的要求，但是如果视野 仅仅局限在部门经理的高度，单独的考虑本部门工作应该如何做，本部门的成本 费用应该如何降低，往往会造成自己部门成本降低了，别的部门的成本却因此而 上升的结果。 28.以下介绍站在总经理的高度，降低成本费用的详细方法 29.财务人员应抛弃思想包袱