沟通力案例多发了奖金为什么还满腹牢骚.docx

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2020-09-20 发布于四川
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PAGE 1 沟通力案例多发了奖金为什么还满腹牢骚 ——2009年奖金发放工作沟通不到位的教训一、公司指导思想：加大激励力度 2008年初，高英傑董事长提出了“重塑激励机制，加大激励力度”的管理理念，公司增设了达标奖、超额利润分成奖；2009年初又提出“双丰收”的经营方针，强调一定要在3G建设高潮中创造一个公司与员工的“双丰收”年，给忠诚奉献的员工以丰收的回报。在2009年利润分成奖的核算中，为了尽量让员工多得，又采取了一些向员工倾斜的变通办法。比如，考虑在对三级利润中心利润核算中第一年实行坏账准备金计提政策，减少了对2009年回款缺口的坏账准备金计提，从而大幅增加了发放奖金总