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1e420000??港口与航道工程项目施工管理
第三章项目施工管理,23节,4部分内容:项目管理(1-6)、安全管理(7-12)、组织管理(13-18)、施工管理(19-23)。工期索赔与费用索赔(重点章节*)
1e420180港口与航道工程进度控制方法
大纲要求:港口与航道工程进度计划编制;?进度计划实施与检查;?进度计划分析与调整;?工程竣工验收。
1e420180港口与航道工程进度控制方法
港口与航道工程的进度控制:明确目标;将目标分解落实;建立进度控制体系;对目标进度实施动态控制。
项目经理应对施工进度计划进行审核。
知识点一、项目进度控制的目标
项目进度控制应以合同约定的竣工日期为最终目标。
知识点二、项目进度控制目标的分解
分解原则:
(l)按单位工程分解为交工分目标;
(2)按承包的专业或施工阶段分解为各完工的分目标;
(3)按年、季、月进度计划,分解为时间分目标。
知识点三、建立项目进度控制机构
应建立以项目经理为责任主体,有各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
知识点四、项目经理部实施对项目进度的动态控制
了解。
1e420181港口与航道工程进度计划编制
施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
知识点一、施工总进度计划的编制
(一)施工总进度计划的编制依据
1.项目的工程承包合同
合同规定的施工进度目标、工期要求,所规定的开、竣工日期,工期定额等是编制施工总进度计划的根本依据。
2.项目的施工组织设计
施工组织设计,是确定施工各节点工期的基础。
3.设计的进度计划
施工实际进度计划必须与设计的进度计划相衔接。
知识点二、单位工程施工进度计划的编制
编制方法:在既定施工方案的基础上,根据施工总进度计划规定的工期和资源供应。
目前,常用的施工进度计划图的表达方法有横道图和网络图两种形式。
【案例ie420181】
编制的施工横道图进度计划见表1e420181。(教材有错误)
(2)施工双代号网络图计划如图1e420181所示:
1e420182港口与航道工程进度计划实施与检查
知识点一、工程施工进度计划的实施
进度计划的实施重点有以下几方面:
(一)总进度计划的目标分解
对总进度计划进行分解:可以按施工阶段分解;可按施工单位分解;可按专业工种分解等。
年度和季度施工进度计划,属控制性计划,确定并控制项目总进度的重要节点目标。
月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划,由项目经理部提出,经工地例会协调后编制。最终通过施工任务书由班组实施。
(二)落实施工条件
计划确定之后,施工组织者的首要任务,就是落实已列入计划和尚未列入计划的各种施工条件,以保证施工进度计划的顺利完成。
(三)组织资源供应
(四)落实承包责任制,充分调动各方面的积极性
知识点二、工程施工进度计划的检查
应采取日检查或定期检查的方法进行,检查的内容有:
(1)检查期内实际完成和累积完成工程量;
(2)实际参加施工的人力、船机数量及生产效率;
(3)窝工人数、窝工船机台班数及其原因分析;
(4)进度管理情况及进度偏差情况,影响进度的特殊原因及分析。
检查后,应提出月度施工进度报告,报告应包括下列内容:
(1)进度执行情况的综合叙述及实际的施工进度图,进度偏差的状况及其原因分析;
(2)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;
(3)解决问题的措施及计划调整意见。
ie420183港口与航道工程进度计划分析与调整
知识点一、港航工程进度计划分析与调整应遵循的步骤:了解。
知识点二、港航工程进度计划分析与调整的具体内容
(一)在计划实施过程中的跟踪检查、统计
项目施工是一种微观的经济行为。主要内容有:工程形象进度完成情况及周计划的对比;计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率;计划期实际参加施工人员、船机设备数量及生产率;计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因等。
进度统计是计划控制、分析、调整的基础和根本。
1.工程形象进度的统计
工程形象进度一般以某施工阶段的完成程度来表示,即相当于双代号网络图中工序结束的节点,一般按施工阶段、工程部位、工序表示。
2.实物工程量统计
3.施工产值的统计
施工产值是反映项目施工进度、检查进度计划完成情况的重要指标。统计施工产值要以工程形象进度统计和已完成实物工程量为依据进行计算。
(二)进度计划的分析
常用的分析比较方法有以下几种:
(l)横道图的比较法
(2)列表比较法:适用于采用非时标网络图进度计划的分析比较。
(3)前锋线网络计划分析法,即在带时标的原网络计划图上标画出实际进度的前锋线。
实际进度前锋线的功能是:
1)描述实际进度;
2)预测进度变化趋势:在一定范围内对未来进度和变化趋势做出预测和判断;
3)揭示调整
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