生管部的工作职责.docVIP

生管部 (PMC)的工作职责 .生管部门工作职责 生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！ 二﹑生管课工作职责 生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动 1生管课长工作职责 综合协调销货计划 合理调配各车间产能 生产计划的审核 生产进度执行状况掌控及稽核 生产异常的协助处理 各部之间的沟通协调 本部门员工的教育训练 2 计划生管工作职责 需求承接﹑分发﹑统计﹑追踪核实﹔ 产能负荷评估﹔ 区域产能规划﹑分配﹔ 业务协调﹔ 交期回复 ; 业务交期达成追踪 . 月﹑周生产计划排定﹑分发﹔ 计划执行状况追踪﹑核销﹔ 厂内各单位产能分配﹑协调﹔ 生产异常协调﹑调整﹔ 半成品﹑成品库存控制﹔ 客退品处理。 物料之督促。 3 制程生管工作职责 日生产具体排配 工单开立﹑分发﹑追踪﹑结单﹔ 生产数据统计﹔ 生产异常提报﹑协调﹑追踪处理结果 ; 欠料资讯提出。 三﹑物管课工作职责物料管理， 对订单生产需求及库存等综合评估 , 呆废料的预防及处理及 MRP 系统的维护 1 物管课长的工作职掌 物料计划及请购单的审核 物料进度的掌控及督促 呆废料的预防及库存存量的管控 物料异常的协助处理 各部门间的沟通协调 MRP 系统的运行维护 本部门员工的教育训练 2 物管的工作职责 物料的分析及物料计划的制定﹔ 物料的请购 ; 物料进厂跟踪及信息回馈 ; 呆废料的预防及处理 库存存量的控制 原料物料异常的及时处理 1） 负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。 2） 配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3） 组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。 4） 配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5） 负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6） 负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7） 经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。 8） 定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。 9） 负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10） 负责制定相关的体系文件及执行。 生管 PMC 日常工作方法 接单：接到订单后， PMC 需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客 户或者是新产品，需再确认订单的注意事项 (包括样品单与量试单 )，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。 物料请购 ：MC 接到审核后的订单，首先应核对 BOM 然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量〔标准用量 =标准单位用量 * 计划生产量 *(1+设定标准不良率 )〕和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量 及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。 物料异常 ：供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单， MC 根据实 际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时， MC 应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在 2H 内作出检验结果， MC 跟踪入库及上线直到订单出货。 设计变更物料 ：接到变更通知 (ECN)后，MC 需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。 有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购 8H 内确认供应商的交期。 若为重工返修之物料， MC 需立即通知生产单位重工返修后入库。 若为限定使用， MC 需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足 一张订单则申请报废处理。若为继续使用， MC 需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理。 紧急物料 ：当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难， MC 在下 PR单时需注明原因， 同时要求采购 4 小时内回复， MC 将最终交期知会相关部门。若为 MC 漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。 MC 每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。 订单变更 ：接到变更订单的通知后， MC 需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。 对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期延后三个月。 生产进度 ：根据物料交期提前三天与采购确认， 有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品， 与计划协商变更生产计划， 及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的结果。 交期无法完成 ：找出问题所在， 及时知会相关单位和上司同时在订单交期的前三天提供延货单报告与采购， 8 小时后采购须确认最终交期， MC