百分制考核制度.doc

赣州高速公路路政管理支队五大队 百分制考核制度（讨论稿） 为促进大队规范化管理，努力塑造一流执法队伍，明确正确的发展方向，树立科学的评价体系，积极营造创先争优的良好氛围，推动路政管理事业健康有序的发展，特制定阶段性（2011年4—10月）百分制考核制度。 一、考核对象： 大队全体在岗干部职工。 二、考核内容： 以100分做底分，分6个方面进行考核。 （一）、日常管理（55分） 1、考勤管理（10分） 正常工作作息时间为上午上班时间：9：00—12:00，下午上班时间：3:00—5:30（另作调整除外），无故迟到半小时以内的一次扣1分，无故迟到半小时以上的一次扣2分；工作时间未按标准着装的一次扣1分，脱岗、打牌赌博、违反规定饮酒等情况的一次扣2分。值班人员无故未按规定时间交接班的一次扣2分，扣完为止。 2、值班管理（10分） 重大事件未及时赶赴现分，2值班期间带班领导脱岗一次扣． 场处置的此小项不给分。当班值班员未按《三级值班管理制度》记录、上报、通知、回复、报送信息的一次扣1分；除正常工作时间按外未在值班室值守（含住宿）或无故脱岗的一次扣2分；未按规定工作作息时间开关业务大厅大门的一次扣0.5分；如遇值班人员调整，未对当月《值班安排表》作相应调整一次扣0.5分，扣完为止。 3、路政业务大厅管理（5分） 大厅人员包括当班值班员、内勤人员、案件处理人员，除正常工作外一律在路政业务大厅办公，无故脱岗的一次扣2分；未保持路政业务大厅干净整洁一次扣0.5分；扣完为止。 4、会议管理（10分） 大队召开会议、学习、活动无故缺席一次扣1分，无故迟到一次扣0.5分，出勤以签到为准；未按规定上报学习笔记、心得体会等书面材料的一次扣1分，扣完为止。 5、出警、巡查管理（10分） 出警、巡查人员未按规定统一着装（含反光背心）一次扣0.5分，出警人员未按规定做好路损共同确认以及相应的书面材料一次扣2分，未及时填写《现场勘验笔录》、《询问笔录》一次扣0.5分，巡查人员每天必须保障一趟路巡，未路巡的一次扣1分；如重大事件，未路巡的一次扣2分；未按规定填写《巡查记录》一次扣1分，扣完为止。 分）10、案件处理（6． 案件处理人员未按规定处理一次扣1分，未按规定装订整理案件一次扣0.5分，未及时下达《修复通知书》一次扣0.5分，接当事人投诉经调查核实为有效投诉一次扣2分。 （二）、内务管理（10分） 1、办公室 使用人未保持室内干净整洁一次扣0.5分；人走未断电一次扣0.5分；下班后未锁门一次扣0.5分；扣完为止。 2、宿舍 使用人未保持室内干净整洁的一次扣0.5分；人走未关水断电一次扣0.5分；休假后未锁门一次扣0.5分；扣完为止。 3、公共场所 使用人未关水断电一次扣0.5分（除办公楼侧门夜间留一盏灯、宿舍楼一、二楼进口处夜间各留一盏灯），扣完为止。 （三）、食堂管理（5分） 用餐人员无故未按规定时间（早餐8:00—8:30；中餐12:00—12:30；晚餐5:30—6:00）用餐一次扣0.5分；不用餐人员未提前一小时通知食堂管理员一次扣0.5分（除休假期间），扣完为止。 （四）、内勤管理（10分） 内勤人员未及时收发文一次扣0.5分（含QQ群）；未按规定及时上报、报送材料一次扣1分；未制作车辆燃油台账、报表分；0.5未按规定及时对车辆燃油充值一次扣分；1等资料一次扣． 扣完为止。 （五）、财务管理（10分） 财务人员未按规定上报、报送报表一次扣0.5分；未按规定票据领发、核销和安全管理一次扣0.5分；未及时将票据收入汇缴、核对和清算一次扣0.5分；未按要求采购办公物品和设施维修一次扣1分；扣完为止。 （六）、车辆管理（10分） 未按规定使用车辆一次扣2分；车内未保持干净整洁一次扣0.5分；驾驶员未按规定驾驶致使车辆损坏的视情节轻重一次扣5—10分；扣完为止。 三、考核办法： 大队成立百分制考核领导小组，由曾涛任组长，伍学远、吴福龙任副组长，周淦、刘丽萍为成员，由刘丽萍具体负责考核和统分，采取定期和不定期的方式进行考核，实行平时计分和每月评分，每月一次评分，每季度一次讲评。 四、奖惩措施： 大队另外专门设立百分制奖励资金（按每人每月1000 元），百分制奖励资金作为目标管理奖量化为100分，每月根据个人得分情况发放奖金。 五、本制度与总队下发《2011年度全省高速路政工作目标管理考核评分细则》挂钩，自职工大会讨论通过后2011年4月 日起执行。1． 六、意见和建议： 执行人： 月 日 年．