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5分钟准各 让我们彼此了解 1.我是 ,大家可以叫我 我来自 2.我对人才甄选和面谈的理解是 春春春 我有0巴 的问题或疑惑想在 本次遝程中得到解答 我们的队约 我们的永诺 积极参与群表达自己的看法 仔细聆听并分享他人的意见 山付诸实际行动 讨论与分享 中人才甄选的标准是什么? 中人才甄选时有哪些普遍性的指导原则? 我们公司的用人哲学是什么? 要求:第一、二个问题小组讨论,第三个问 题独立考虑开作分享,射间要求15分钟 胜任?适任? 符不符合工作的需求:符不符合公司文化、远 ◆知识 景及价值观: ◆技能 令动机、态度愿意 ☆能力 令个人社会价值观 令人格特质 今工作的热忱度 胜任十适任=符合标准 66 人财” 选才的普遍性原则 要选最合适的人,而非最优秀的人 8要选最合适的人,而非薪资要求过低或过高的人 不要选时常换工作的过客 选择具有团队精神的人,而不是喜欢单打独斗的 明星 避免选抨太多相似的人,以免造成组织同质化过 高 选择具有发長潜力的人 用人的哲学 分享与参考 ↑微软:聘用聪明人 ↑西武:不用“聪明人” ↑麦当劳:学校观念 ↑联想:少用同学 ↑东芝:量才通用、内部为先 ↑海尔:赛马不相马 在一个主管所儆的所有的决策 中没有一个比有关人的决更 重要,因为这个决簟决定了该组织 的工作能力 彼得杜拉克 选才用人“七不” 8不知:不知道要找什么样的人 8不求:人才