战略型区域型职能型房地产计划运营管理具体措施与构架.pptVIP

从战略到执行 房地产计划运营管理  计划运营管理的架构-—谁来管 战略型集团总部 事长 W公司的项目运营管理千合 事会办2 计数理 集团层面项目运委员会〔财管理牵 项目评价〔菊 囔团层面项目运送员会〔附务管理牵 城声公司层面总辛头负责,季度度 经理 克程管理 成立流程信息,之前 总经理办公室 信息化管理 集团层面0年成立充稻目息部,之前总 套秀面要误理堂 决第会以和果坦,集四无起官 理门,主要靠各专业的标化相关的策 制度决定  计划运营管理的架构-—谁来管 地区PM0型 集团总经理 焦团战略运蓝部 朱团人力资源行政部 集团财务部 集团公共事备部 集团投资拓展部 运营中 区域总经理 区域总经理 区域总经理 地区 工程 行政管理 窗 成本 经理「经  计划运营管理的架构-—谁来管 职能型中小企业谁来管? 董事长 总经理 投资副总 设计副总 行政副总 程刷总  内容 从执行力看计划运营 从目标到计划运营 计划的跟踪与考核  在关注公司目标的完成中,最多的往往是进度 策划看领导 说法一:或者我们不能按时完成进 度、或者我们虽然完成了进度 规划等策划 但是用日夜赶工换来的、或者我 们虽然按时完工了,可是留下了 很多隐患 报建待图纸 说法二:在进度和质量、成本的选择 中