战略的规划讲解.pptVIP

★ 大汇源发展战略] 研发中心 元源 战略规划 大x 汇源 规划主题 管品产部人乏 理维品门才Q目远 战护战职战尽标景 略战略能略 大斗 远景规划 汇源 组建一支髙素质的研发队伍,能满 足集团发展和产品开发需求,同时 能承担起国家级科研项目,并与国 际接轨,积极参与国际相关科研项 目 大斗 汇源 集团研发规划 ●中期:在现有研发中心基础上发展 成立集团研究院(所); ●远期:与国内知名大学及科研机构 强强联合,成立国家级果蔬研究中 心 大斗 汇源 目标 每年完成5-10个新产品的开发; 完成1-2项基础性研究项目,使工艺、设备能 最好满足配方设计需求 优化产品包装材料。 大斗 汇源 SWOT分析 强势(S) 1汇源饮品品牌知名度高 2.饮品主要原料一果浆和浓缩汁自给自足,成本低, 产品有竞争力 3.高层领导重视自行研发能力,能构建一流的研发机 构 4与美国 Ocean Spring公司合作,引进国外新产品 与屯河强强联合,拥有足够的经费支持产品珏发 汇源 SWOT分析 机会(O) 国内饮品结构尚未稳定,碳酸饮料占有率偏髙 非碳酸饮料尤其果汁饮料具有较大的成长空间 国内消费者饮料消费意识增强,市场不断增长; 申奥的成功为饮料市场占有率的提高创造了又 良机; 国内果汁饮料技术设备落后,可上市的新产品、 新包装机会较多 国内果品品种、规模增加,价格低廉,为加迦x 提供了无限