战略管理剖析工具八步骤.ppt

战略基本分析 第二讲:战略分析工具 工具一:宏观分析:PEST 工具二:宏观分析:四状态法 工具三:行业分析:五力模型 工层四:行业分析:价值链链 工具五:微观分析:SWoT 工具六:微观分析:波士顿矩阵 工具七:微观分析:通用矩阵 工具八:效果分析:平衡计分卡 为什么要进行环境分析? 识时务者为俊杰 利润来自环境 风险来自环境 环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间 环境分析的目的 哪些机会?哪些凶兆? 2.哪些适用?哪些过时? 3.预测重要因素的走势? 4环境,舞台也 环境分析层次 超宏 微观 战略和“三观”环境 企业战略 宏观环境 行业环境 微观环境 工具一:宏观分析:PEST 四大环境因素 经济环境 Economics 政治法律环境 技术环境 企业 Politics Technology 社会文化环境 ociety 政治、法律环境 Politics 政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。 双重作用:限制和保护 设立相关的法律、运作相管理的法律 产业政策、外交状况、壁垒程度、 财政货币状况等 忠告:请教法律专家。 十六大 个代表 小康社会 多种成分 致富途径 中华文化 创新学习 民族复兴 政治、法律环境 Politics 法制平台 低 适中 高 法制水平