战略绩效四部法.pptVIP

经典管理咨询全案 400套 战略绩效管理四步法 头脑风暴 1、当今中国处于主流地位战略绩效管理工具有哪些? 2、战略绩效管理工具理论交锋是否“水火不容”? 3、传统的战略决策工具和战略地图是什么关系? 4、强调战略执行是否可以淡化绩效管理? 战略绩效管理推进四步曲(一) 1、前期准备2、战略地图与 3、绩效管理4、运行实施 各级战KPI 运作体系设 第一步 四步曲一“前期准备活动一般内容 开展前期 组建战咯 编制推 绩效管理 宣传,组 绩效管理 收集所需 进计划 实施前的 织培训与 推进团队 前期调查 信息资料 学习 战略绩效管理推进四步曲(二) 1、前期准备 2、战咯地图与 3、BSC运作4、运行实施 各级战咯KPI 体系设计 设计 第二步 战略管理基础知识介绍-不同战略层级关注点 公司业务的有所为而有所不为? 业务组合 集团战略 ·创造协同效应构建核心能力 如何竞争? sBU战暗 价值定位 竟争实施计划 如何协同? 职能战略 ·协同价值创造各职能具体目 标与实施计划 战略绩效管理第二步之绘制战略地图 菜团战图与BSC 集团战咯分析 业务单元战略图与BS 业务战略分析 程缋效或 部门职能 部职能部门战略图与 r利益相关奇 职能战嗒分析 流程绩效或部门职 部门战咯图与BSC 内部利益相关者分析 个人BSC 岗位职责 不同层级的战略图与平衡计分卡开发一般顺序 战略绩效