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精密电子股份有限公司 全6 生管课2013年度经营计划 多 生管课 2013.5.13  生管工作方针管理方向) 生查汁翻之合理性 罐短交期(客户交期达成率97.5) 產品線移轉湖南廠生產 产品生管协助)少 ①库存及成本控制(物料周转45天,委外成本率54%) 技術人力支援湖南廠生產(成立專案小組)  目录 生管课现况 指标现况 能力现况多 不足点 2013年部门战略 人资策略 指标/目标确立 行动计划 需求资源 行动口号  上部门现况〉现有标 原有管理指标 更新管理指标 N0.类别 指标名称 现水准 类别 指标名称 目标 资金材科网转天数 成本物料请购准确率95 2交期采购交期达成率 2x资金外发加工成本率 5% 3资金材料周转天数 45天 成本材料请购准确率 资金库存呆滞率 4/品质外发加工成品合格率 5交期客户交期达成率 97.5% 资金库存呆滞率 6交期冲压生产计划达成率7% 6设备生产设备稼动率冲压 6交期射出生产计划达成率80 F6⊥交 之期制造生产计划达成率 设备生产设备稼动率射出 7交期外发电镀交货及时率 8成本部门表用管控 达成7交期外发加工交货及时率85 金委外成本率 9成本部门费用管控 预算目标  I部门组织组织图 生管课副理:邱岩飞 副课