职业经理人行为准则要求规范.doc

实用文档 公司理念 企业精神：凝聚坚强 创造卓越 管理理念：责任 和谐 创新 企业愿景：创造中国传统产业新价值 价值观：创利育人 报效社会 核心竞争力：培养能够胜任岗位工作的管理者和专业技术人员 （打造职业化管理团队和技术团队） （创低成本高质量产品，塑职业化高素质团队） （产品创精品 人才重人品） 工作作风：严谨认真 雷厉风行 一个困难 十个办法 团队精神：不怕困难 勇于开拓 永不服输 每战必胜 市场理念：卓越品质 网络流畅 真诚服务 引领市场 成本理念：省下的就是我们赚到的 品牌理念：一流的人才造就一流的品牌 质量理念：精益求精 服务理念：下一道工序是客户 学习理念：打造学习型组织，终身学习 经营定位：2009是公司“环境友好年” 经营方针：统筹兼顾促项目 产销双赢创新高 管理精细控成本 和谐诚信增合力 文案大全． 实用文档 职业经理人行为规范 1.目的：旨在通过规范管理者的行为习惯，实现管理团队的职业化。此规范仅作为职业经理人的行为指导书，是职业生涯成长的参照坐标，是价值尺度和衡量标杆，是职业素质要求的自律性标准，使高管人员自觉自律地遵守，而不是硬性约束高层管理人员的制度规定。它是公司的价值导向，企业文化的内涵，是随着企业发展的需要，进行不断地调整和创新。 2.适用范围：公司高层管理者 3.领导行为规范内容及标准 思想品认同度与公司始终保持较高对事业生活有坚定的信念信1.全维护公司利益受下属和同事的尊敬有强烈的责任感，可信赖1.责任对待工作一丝不苟，严谨认真，言行一致，不随意承诺，诚信负1.现问题及时指出，并提出改进建议 严守制度，不轻易改动既定目标，坚持以制度化为基础之原则1.的人性化管理处事客观，不以感情断是非；对人公平，不以个人好恶评1.公平公工；就事论事，不以职务高低、关系亲疏论功过，不从事与公，勤俭奉公，1.廉洁自经营有关的业务和活动职业素2.工作态度 ；式质工于作的实而非形注，实脚踏地 2.1.1务实专 ；实事观客瞒实事求是2.1.2 隐不，假作虚弄不 文案大全． 实用文档 工作积极热情，能自觉主动地承担工作，完成岗位所 2.1.3自动自发赋予的职责； 专注于本职，全心全意地对待工作，能想办法利用各种 工作投入2.1.4资源解决和处理工作中的问题； 2.2素养能，人际关系和谐融洽，能迅速准确的传达己的想法，有效吸纳他人的正确意见，并对征求到的意见2.2.沟通能出积极的回应 对发生的问题能进行客观的分析、决策，并能随机应变，分析、判断、应变能2.2.进行正向思维和逆向思维 对突发事件能提前采取措施应对，了解企业经营中关键事预见和驾驭控制能2.2.的发展过程，对预期目标实现掌控 对企业的状况、人力、财力、物力、市场等各种资源状况2.2.对企业资源的系统规划如指掌，能够合理的安排和运用 善于用新观念、新角度、新思维去分析和解决问题，鼓励创新2.2.勇于向传统模式提出挑战，进行有创造性的尝试 2.2.学习能 把学习当成一种责任和乐趣，主动去吸收新知识，丰富知学习意识、求知欲2.2.6.内涵，积累经验 开放性吸收和消化各种知识信息确保知识结构不断更新接受新知识、新观念的能2.2.6.转变观念，创新工作 能将学到的新知识、新观念结合自己的工作经验运用到实2.2.6.运用新知识、新观念的实践中，在实践中不断更新 自身能主动学习，经常能将学习所吸纳的精华内容与员工学习的影响和带动能2.2.6.行分享，带头参与学习座谈、讨论活动；与员工共同利用习内容解决工作中的疑难问题； 文案大全． 实用文档 通过学习和实践，取长补短，勇于突破自身极限，达到职业 改变自我的能力2.2.6.5化素养和水平； 3内部管理重视6S工作，对6S的内涵理解深刻，能高标准的要求企业人员开展6S3.1现场管理 工作，并取得一定的效果，使企业实现高效理 执行3. 做制度的制定者，同时是贯彻公司文化、理念及相关制度各种制度的贯彻执行3.2.宣导者 对员工反馈的问题或发现的问题不拖沓，不延误，快速解3.2.解决问题的速（一般在一周内 针对生产经营任务和企业管理状况设立目标，确立实现目的流程、顺序，把要事放在第一顺位，不断的调整视角，3.2.有明确的目标和实现目标的顺 求实现目标的切入点和实施方法掌握和了解事物的真实性，在各种会议或交谈中能以事实依据，使全公司上下形成良好的氛围―倡导“宁可沉默，3.2.坚持以事实为基说假话”的思想3.2.跟进与激严格推进对已设立的目标要及时制定可行的方案和策略并做好过程的监督，确保高效的实现目标，不错过任何促3.2.5.能够及时的对目标进行跟进企业发展的机会要及时奖励工作出色的员工，批评和惩罚犯错误的员工，奖惩分3