项目经理面试叙述(最新版-修订).pdfVIP

项目经理面试叙述；尊敬的各位领导、评委上午好！；我是中铁十局投标项目经理，首先对淮 北市重点工程建；一、首先介绍本人工作经历及业绩：；二、对项目的理解和投标的准备情况； 淮北市经济开发区新区是按照国家级开发区的要求，高；三、对施工组织设计要点的陈述：； 本工程是新区市政基础工程，现场已基本具备施工条件；（一）总体目标；质量目标：合格； 工期目标：确保 10 个月完成全部工程 项目经理面试叙述 尊敬的各位领导、评委 上午好！ 我是中铁十局投标项目经理 ，首先对淮北市重点工程建设管理局给予我公司参与新城区市 政基础设施投标的机会表示感谢！ 一、首先介绍本人工作经历及业绩： 二、对项目的理解和投标的准备情况 淮北市经济开发区新区是按照国家级开发区的要求，高起点规划、高标准设计，高质量施工。 我方积极组建了投标工作组，认真考察了淮北经济开发区新区建设规划，全面研读招标文件、 设计图纸和工程量清单，并组织有关人员到现场踏勘，收集第一手资料，全面了解施工范围 内的各种情况。 三、对施工组织设计要点的陈述： 本工程是新区市政基础工程，现场已基本具备施工条件。本标段为新湖路道路工程和排水工 程。全长 3730.258m 。 （一）总体目标 质量目标：合格。 工期目标：确保 10 个月完成全部工程。 安全文明目标：实行标准化施工，创建安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地。 （二）项目管理机构及人员配备 集团公司设置局管项目部，项目部设管理层和劳务作业层，管理层设五部二室组成管理机构， 劳务层设路基施工队、路面施工队及综合施 工队 3 个施工队伍。 项目部管理人员均由我公司市政工程施工经验丰富的管理、技术人员组成，劳务作业队伍由 我公司下属劳务公司委派，劳动力、机械数量和进场时间有完全的保障。 （三）对本项目重点、难点工程的理解 本工程是市政基础工程，包含道路、排水及附属工程等，施工项目较多，项目重点、难点分 析如下： （1）施工场地工作面的组织 施工内容较多，施工组织较复杂。工序交叉多，自身施工干扰大。 对策：合理安排施工程序， 分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措 施，加大投入，加强管理。 （2 ）保证工期要求 对策：早进场、早准备、早开工； 加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业面，平行流水作业；，采用“四新”技术 确保工期是本工程施工的关键。 周密计划、合理安排、狠抓关键线路。 （3 ）路基和沥青路面的质量控制 路基和路面压实度、平整度控制、沥青路面接缝处理是本工程施工的重点和难点。 对策：路基施工中采用大吨位压路机、冲击压路机，路面施工中采用新型智能拌和站、微电 脑控制智能摊铺机、压路机、洒布机，沥青混 合料转运车。 路面面层施工积极采用新技术新工艺，如沥青路面非接触式平衡梁找平系统、激光路面平整 度测定仪检测沥青路面平整度新技术等。 （4 ）排水工程的施工质量控制 本工程排水工程雨、污水管线数量大，管线长，施工质量控制要求高。 对策：严格过程控制和工序交接检制度，雨水及污水管在回填土以前均需做闭水试验，检查 管道及检查井渗水是否在规定允许值内。 （四）施工段划分及总体施工流程 本标段划分 2 个施工区段同时施工：采用平行流水作业。 为确保总体目标的实现，施工组织的总体思路是：以工程质量为核心，以工期管理为主线， 抓好安全文明施工和四新技术应用，精心组织，超前准备，配齐机械设备、专业技术人员和 技术工人；进场后，抓紧做好临设建设，尽快形成大干格局，施工中突出重难点工程，避免 相互干扰，确保全标段施工“快速、优质、有序”进行，确保向业主交付一个满意工程。 （五）工程质量、进度、工期及安全文明施工保证措施： 建立工程质量、工期、安全文明保证管理体系和管理机构。 质量保证：建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、机械配备、施工过 程等方面的严格控制，确保工程按现行工程施工质量验收评定标准的质量要求施工，确保质 量目标实现。 安全文明施工保证：严格执行《建筑工程安全技术规程》，按照 “安全生产、预防为主”和 坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理。所有特种作业施工人员，必须持证上 岗。在编制施工组织设计和施工计划时，必须同时制定安全技术措施计划，对重点、复杂的 工程要编制专门安全技术措施。 工期进度保证：工程进度做好计