一建【管理】考点精讲 第4讲-建设工程项目的组织2.pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲 五、工作任务分工 1.工作任务分工表的编表程序： （1）对管理任务进行详细分解； （2）确定各个工作部门的工作任务； （3）编工作任务分工表。 注：项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。 2.工作任务分工表 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表 还将不断深化和细化，该表有如下特点： （1）明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、 协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示（主办 、协办 、配合 ）； （2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门； （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。 【例题·单选】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。【2017】 A.明确各项管理工作的流程 B.详细分解项目实施各阶段的工作 C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况 【答案】B 【解析】编制工作任务分工表的流程：管理任务进行详细分解；明确工作任务；便分工表， 故答案为B。 六、管理职能分工 1.管理环节的组成 管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。 （1）提出问题：提出存在的问题。 （2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。 （3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。 （4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。 （5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。 1 2.管理职能分工表 用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使 用管理职能分工描述书。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对 各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。 【例题1 ·多选】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（ ）。【2019】 A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工表进行调查 C.项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解 【答案】ABCE 【解析】D 错，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询 单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工作任务分工 表和管理职能分工表。 【例题2 ·单选】关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。【2016】 A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 的项目管理职能分工 B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的 管理职能 【答案】B 【解析】B 应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅 用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 【例题3 ·多选】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方 2 法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了 夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中 “筹划”环节的有（ ）。 A.提出两种可能加快进度的方案 B.确定采用增加夜间施工加快进度的方案 C.复查夜间施工安全条件 D.两种方案的比较分析 E.落实夜间施工照明条件 【答案】AD 【解析】管理职能的含义：