管理会计2(全面预算).pptxVIP

管 理 会 计;第九章 全面预算;第一节 全面预算概述;一.全面预算的意义;(二)全面预算的作用;二.全面预算体系;(一)全面预算体系—经营预算;(二)全面预算体系---专门决策预算;(三).全面预算体系---财务预算;三.全面预算的编制期与编制程序;(二)全面预算的编制程序;第二节 全面预算的编制 ;一、企业战略目标的确定;二、经营预算的编制;(一)销售预算的编制;(二).生产预算的编制;(三)直接材料预算的编制;(四).应交税金及附加预算的编制;(五)直接人工预算的编制;(六)制造费用预算的编制;(七).产品成本预算的编制;(八)期末存货预算的编制;(九)销售费用预算的编制;(十).管理费用预算的编制;三、专门决策预算的编制;四、财务预算的编制;(一).现金预算的编制;(二)财务费用预算的编制;(三).预计利润表和预计利润分配表的编制;(四)预计资产负债表的编制;第三节 预算编制的具体方法 ;一、固定预算方法与弹性预算方法;(一).固定预算方法;(二).弹性预算方法;;弹性成本费用预算的编制;弹性利润预算的编制;二、增量预算方法与零基预算方法;(一).增量预算方法;(二)零基预算方法;零基预算方法;三、定期预算方法与滚动预算方法;(一)定期预算方法;(二).滚动预算方法;滚动预算方法;四、预算方法与各种预算之间的关系;本章思考题;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能