宝马PPQ的项目的策划案汇报材料.ppt

PPQ项目介绍 2013年6月7日 目录 议题 时间 汇报人 质量管理中心组织机构 3分钟 2.PPQ项目的建立 3.PPQ项目之间的关系 10分钟 PQ1,2,3,4 4、各PPQ项目介绍 PPQ5 PP45 集团质量管理组织结构示意图 层决策层 董事会 总裁办公会 质量管理委员会 领导、组织、督导、推进 首席质量官 质管理中的是准物理会 质量管理中心 质量工作委员 方针、规划、标准、目 质量管理效果评估 专家组 及提升计划、指导 重点负贵组织质量提升方案的贯彻、对 重点负责质量管理评估 保证实施效果达到预期目标 实施人员进行培训和指导 第三层执行层 执行、落实、反馈 研究院质量 各工厂质量 发动机质量 销售质量 质量管理中心组织结构图 Total: 口 To be rer ■ Assistant Translator anslator ■PMo D O-Assurance Structure, PPQ-F/u ■口-|nfo ■ Q-Zhonghua Pro.④ ■ aC-zhonghua eetings 口 Q in E-Processes④ ■QCPT正EE② ■口 Methods Q-Parts⑤ O Total vehicle 口 O- Promotion③ 口 Q-Manufacturing⑥ ■Q- Product Audit O Breakdowns ■ M-Systems ■Reca‖l Warranty ■口- Audit ■ Market researc PPQ: PROdUCt PROCESS QUALITY 产品和过程质量 10个PPQ项目 质量战略及KP乐 职能部门质量流程 质量威本透明 业绩街系统和汇报质量 流程用方面的 PPQ 2 KP月设定 PPQ 4 分解 供应商管理 P10kP设计 生产流穋 PPQ8量要求及愿景O PPQ 7 售的质量 外部质量沟通 售后嚴务的质量 内部质量沟通 、员工技能水平 高层支持支持及人 震努 量意识和培训 质量方面的个人漱助 能力晉理 PPQ1驾驶舱:各层级能够清晰全面了解质量状态 市场状态 生产质量( Audit 问题解决速度和效果 成本方面 等等 生产方面 供应商方面 PPQ2目标:全面、均衡、动态调整的目标管理体系 合设定的 糖后田广度 决率pm 物流 说明 01年指标与鳳质量考核部分指标并行 第1个季度为过渡期,用来驗证数据与指标的配合程度 第4个度为指标修讨期,制定2014年指标 第个季度开始优化量績效惩体系,2014年实施 PPQ3能力管理: 战略层面举措PpQ1 PPQ4管器而举播 PPQ 2 撞青堂若北平 PPQ 8 足曾 PPQ 6 kF酒醚迂计 0生产程 PPQ 10 PPQ 7 精量要扎质舌 11的后量 内部星重沟团21 工能枣 度量意识能力 质重玷构理常式 PPQ 3 理念与能力举措 所有战略和运营的活动都依赖于人的理念改变和能力提升 PPQ 4 PPQ5 PPQ6 PPQ7 研究院 在J11上风险管理 评估供应商 ·生产稳定能力 提高数据质量 问题管理 供应商质量改进 质量工具,质量环·售后索赔+召回问 题机制 过程预防 提升供应商管理体·提升自我控制能力 提升满意度 →提高投产质量 →低缺陷率 →过程稳定 →过程稳定 PPQ8,9问题管理:降低单车故障 3供应商不稳定 目棕 提高投产质 1) 2)PMP 一投产后12月 主命周期