宜家公司选择国际.ppt

【【/ 宜家公司在中国的经营戟  英瓦尔坎普拉德瑞典人2008 年81岁高龄的他,以310亿美元 排名福布斯全球第七 1943年,17岁的英瓦尔·坎普拉 德在瑞典以卖手表和长袜起家, 并用数十年时间创造了一个以 销售廉价成套家具为主的宜家 公司。如今,该公司已在全球 开设了180多家连锁店。78岁的 始 掌门人,以其传奇的人生造就 了一个财富的神话  宜家家居成功的经营理念 宜家的核心战略:低成本、多样化;有限的服务;自主的选 择。为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能 齐全,价格低廉的家居用品 主,自助购物在 我们 持低价格 请红价托等最地点。 记所选商品。 自已商是回 起享装乐趣。  宜家选择国际经营的理由 心战略资 价值网络分 源分析 核心战略 分析 经营模式分  Decouvrez leko, la voiture selen IKEA, dams 心宜家公司(IKEA)能 07 jours 20 heures 24 minutes 05 secondes 在竞争日趋激烈的国 际家居市场一枝独秀, 成为全球最大的家居 零售商,得益于其差 异化的价值创造体系 和其经营模式层面的 独特战略逻辑。 a  (一)、核心战略分析 1.宜家公司有良好的信息 掌控能力,超强的洞察能 力,支持宜家产品持续创 新,延长营业时间、孩子 看管、开设餐厅等服务 2.宜家在家居行业里首次 引入“体验式营销”概念, 首创开放式家具展销厅 鼓励顾客亲身感受,强调 顾客自我决策。与顾客形 成了良好的互动关系。  3.宜家坚持提供物美价廉的家庭装 饰产品,强调简约、自然、清新、 设计精良”等独特风格。产品定 价要参考同类竞争产品的价格状 况,对有潜力的产品遵循先设定 有竞争力的价格,再设计、制造 产品的逆向思维战略,确保价格 优势 4.宜家公司在全球范围内为那些年 轻的中等收入家庭服务,其产品 系列包括办公、卧室、厨房、照 明、储藏等1万多种。宜家以欧美 发达国家为主导市场,逐渐辐射 渗透到发展中国家的一线城市。  l (二)、宜家公司的战 略资源分析 1.宜家公司的核心竞争力:宜家公司的核心竞争力由高效的成本控 制、卓越的研发设计和协调的支持体系共同构成 2.宜家公司的战略资产:宜家拥有独特的渠道资产,优质的人力资产, 大量的专利资产等高效的战略资产。  3宜家公司的核心流程:根据市场的实际,客观需求,制定了高速率,性价比 高的产品设计制造流程 4.物流配送运输流程:有序,顺畅的物流链,让整个流程极为顺利成功 5.自我选购销售流程:整个人性自主的销售过程让顾客轻松自在,充分体会到 D|Y的乐趣。 □  三)、宜家公司的价值网络分析 价值网络主要涉及企业价值创造的外部支 持,以补足和扩大企业自有资源,关系成 败的资源可能在企业控制范围之外 宜家在32个国家拥有46个贸易公司,各贸 易公司作为独立的利益主体接受业绩考核, 负责向总部争取订单和监控制造商生产