关于对公司养护工程部和项目部整合的方案.pdfVIP

.. 关于 XXXX和 XXXX项目部内部调整初步 方案 现 XXXX项目部和 XXXX分开两个驻地， 一个在 XXXX、一个在 XXXX；人员配置重叠，与业主、监理、交警、路政部门沟通、协 调不能有效统一，工作重复做，管理混乱，项目部有些岗位人员 不足，影响了工作效率，业主所发的任务单无法及时完成，造成 很多负面影响，对公司经营收入或对外形象都很不好； 为了提高养护中心、 XXXX 项目部外部形象；加强任务单实 施率和完成率；合理安排管理人员，避免岗位重叠，人力资源的 浪费现象；改善工人出工效率低；加强机械及驾驶员使用率；减 少公司运营投入等问题； 根据公司和项目部现有的实际情况， 制 定初步部门整合方案。 一、基本概况： XXXX现有管理人员 8 名，工人 10 名（南白象工区） ，主要负 责：沥青摊铺、路面坑洞修补、