安防系统的项目管理.ppt

安防系统项目管理  内容 安防系统项目管理概述 项目施工准备 工程施工规范及工艺 项目管理中的沟通 项目管理常用表格  安防系统项目管理概述  工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出 个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合需 求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节 约资金。 项目管理 商务管理 资料管理 设计管理 优质工 安全管理 施工管理 艺管理 术管理  项目管理十原则 成功的四标准原则——安全管理、时间控制、预算控制、质量控制 2、先规划再执行原则 3、以实际行动传递紧迫感原则 4、最佳项目生命周期原则 5、项目目标和项目活动交流和沟通生动形象原则 6、采用渐进的方式逐步实现目标 7、先得到明确许可后实施原则 8、责权对等原则 9、主动介入原则 10、市场机制及最佳人选原则  项目管理一般流程」 客户需技术和商务部门配合与协助 求分析 技术方技术方合同编制施工 制定工程 现场勤案设计案会审签订组织设计 进度计划 方案 察纪要 工程变更申请 产品部准备 材料设备 上步工序验测 下步工序准备工检查 按工序施工料机开工通知 进场 施工机具准 备检查 工程质量控制 施工安全管理培训 工程成本控制 程进度控制 个 设备采购部门 系統集成调试L、预验收验收|竣工及移交  项目施工准备  项目施工准备流程 工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作(包括人员宿 计图纸安生图纸/平面图有 舍、库房、生产用房) □察看现场并确定桥架和预埋管的情况; 定材料样及*料弓 口购进工程前期所需材料、设备、施工工 具。工具的规格、型号及数量,视工期情 况组织购进 目中万过音 材料及设备的进场 材科世备采 口现场具备进场条件时,材料进场,进场 后及时填写报表送总包方与监理进行材料 施工村料进场 的验收 如果现场不具备设备进场条件,要等现 提出验收中请 场具备进场条件后主要材料、设备才能进 目氮/甲方通过 场;这一期间延误工程所造成的损失及工 期由总包方及监理签字认可。 准各村料设备安装)  进场前对施工现场进行检查,符合下列要求方可进场、施工 施工对象已基本具备进场条件,如作业场地、安全用电等均符合施工要求。 2施工区域内建筑物的现场情况和预留管道、预留孔洞、地槽及预埋件等应符合设计 要求 3使用道路及占用道路(包括横跨道路)情况符合施工要求 4允许同杆架设的杆路及自立杆杄路的情况清楚,符合施工要求 5敷设管道电缆和直埋电缆的路由状况清楚,并已对各管道标出路由标志 6当施工现场有影响施工的各种障碍物时,已提前清除。 施工准备进行检查,符合下列要求方可施工 1设计文件和施工图纸齐全。 2施工人员熟悉施工图纸及有关资料,包括工程特点、施工方案、工艺要求、施 工质量标准及验收标准 3设备、器材、辅材、工具、机械以及通讯联络工具等应满足连续施工和阶段施 工的要求 4有源设备应通电检查,各项功能正常  工程施工规范及工艺 认识施 线及光缆数 、设备安装 四、系统调 五、系统试运行及验收