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厉行节约措施厉行节约、降本增效制度和措施 xx 年是公司深入推进十三五战略的重要一年，也是公司成立 20 周年的喜庆之年。当前，公司发展面临较大困难，业务增长乏力，经 营效益下降，投资收益下滑，公司整体经营形势非常严峻。 5 月 3 日， 公司召开了一季度经营形势分析会， 董事长要求全系统要增强 “过紧 日子”和勤俭创业意识，公司机关要做开源节流的表率，千方百计的 严控差旅、接待、 会议等办公经费支出，将有限资源投放到市场一线 去，全力支持业务拓展。作为公司机关，理应为全系统做出表率，从 节约一度电、 一滴水、一张纸、一升油、一分钱入手， 带头厉行节约、 勤俭创业。 每一名员工都要有节约的意识， 将思想统一到领导讲话要 求上来，将认识提高到公司发展战略大局上来，深刻领会开展“厉行 节约、降本增效”活动对公司发展的重要意义， 凝心聚力，同舟共济， 为公司顺利推进跨越项目、唱响司庆 20 周年和圆满实现全年经营目 标做出实实在在的贡献。 一、加强宣传，确保实现费用控制目标 费用管控是当前公司机关的一项重点工作，既要加大力度，严格 控制费用支出，也要实事求是，确属必需的费用，该支出的要支出， 该投入的要投入。重点是减少和压缩不必要、不合理、不紧急的支出 项目，节省费用空间，降低经营成本。 公司各部门要加强宣传教育， 深入学习领导讲话和有关文件精神， 增强员工厉行节约的紧迫感和责任感，倡导绿色、环保、低碳的办公 方式，反对铺张浪费，大力压缩行政费用开支，努力在公司机关部门 形成“厉行节约、人人有责”、“我节约、我光荣”的良好风尚。 经研究决定，公司机关力争在 xx 年预算基础上节省和降低机关 费用 10%，为全系统做出表率。 三、厉行节约，严格控制行政费用支出 （一）差旅费 公司需对公务差旅及相关交通和住宿费用从严管理： 2. 严控交通差旅费管理。严格交通工具选乘标准，严禁短途差旅 乘坐飞机，严禁超规格选乘火车、飞机，综合运用网络订票、提前订 票等形式，降低订票成本。 3. 加强差旅住宿费管理。明确住宿地点，尽量选择协议酒店，降 低住宿成本；明确住宿标准，严格执行各级别人员日均住宿标准，严 禁各级领导出差期间入住豪华套间。 通过以上举措，力争 xx 年差旅费在预算基础上下降 20%以上。 （二）会议和培训费 1. 严格落实会议 * 度。公司机关各部门开会或培训尽量选择在公 司内部举行，确实需要外出开会或培训的，必须报分管领导或 * 批 准。 3 、严格控制会议预算。各项会议或培训要严格实行预算审批，严 格会议费、培训费列支标准，财务会计部要加强管控。开会期 通过以上举措，力争会议费、培训费在 xx 年预算基础上下降 9% 以上。 （三）车辆使用费 严格执行《公司车辆管理办法》，建立车辆使用登记台账，对车 辆油耗、车辆维修费、停车费实现严格管理，严禁公车私用。倡导绿 色、低碳出行，北京市内因公外出首选公共汽车、地铁等交通工具。 力争车辆使用费在 xx 年预算基础上下降 7%。 （ 四）接待费 严格落实中央八项规定，坚决反对“四风”，严格控制接待费支 出，各项招待必须经公司领导同意。接待工作应坚持“可接待可不接 待人员，不接待” 、“可参与可不参与人员， 不参与” 、 “态度热情、 费用从简”的原则： 1. 公务接待不搞迎来送往。各类检查、调研工作需要轻车简从， 除工作需要必须随从的有关人员外， 减少陪同人员， 不搞层层迎来送 往陪同。 2. 公务接待从俭安排用餐。公司人员出差优先选择公司内部餐厅 就