战略管理的基本理论资料.ppt

地域定位 -30- 地域定位 生产要素 需求情况 战略和竞争环境 相关支持性 产业 目 录 一、战略究竟是什么 二、环境分析与定位 三、成长与竞争战略 -31- 企业成长的一般规律 -32- 组织规模 创业阶段 成长阶段 成长阶段 成熟阶段 密集性 成长 多元化 成长 国际化 成长 退出 战略 衰退阶段 一体化 成长 战略管理基本理论 2018/1/28 目 录 一、战略究竟是什么 二、环境分析与定位 三、成长与竞争战略 -1- 战略”的来源和发展历程 -2- 来源 ? 战略最早来源于军事，东西方皆有根源 起步 ? 战略作为一种理论，萌发于 20 世纪二三十年代 ? 二次大战后，战略成为一门体系完整的学科， 迎来发展的春天 黄金发展 ? 随着 21 世纪的到来，战略管理进 入到动态竞争战略理论阶段 动态竞争 战略的定义（ 1/2 ） -3- 钱德勒 ? 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进 行资源分配 安德鲁斯 ? 战略是关于企业目标的一种模式，和为达到这些目标所制定 的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前 从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类 型和将要成为什么类型 安索夫 ? 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经 营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营 业务的基本性质。这条主线有四个要素沟通：产品与市场范 围；增长向量；竞争优势；协调效应 波特 ? 公司为之奋斗的一些终点，与公司为达到它们而寻求的方法 的结合物 战略的定义（ 2/2 ） -4- ? 计谋 ：威胁和战胜竞争对手 的具体手段 ? 定位 ：企业与环境之间的中 间力量 ? 观念 ：企业成员所共享 ? 模式 ：对企业资源进行分配的 行为模式 明茨伯格 ? 计划 ：行动前明确制定的方向， 处理局势的指导方针 企业战略的简单表述 -5- 如何竞争 到哪去竞争 凭什么竞争 企业战略 备注 ：在企业战略的制定过程中，这三个方面是同时展开的，而非“三步走”。所谓的 战略制定，其实就是基于自己的优势（凭什么），同时结合外部环境，确定自己的目标 （干什么）和路径（怎么干）。 战略的特征 -6- ? 风险性 战略特征 ? 指导性 ? 竞争性 ? 适应性 ? 相对稳定性 ? 长远性 ? 全局性 战略的构成要素 -7- 企业战略 ? 活动领域 ：企业从事生产经营的活动 领域，即为企业的经营范围或业务组 合。企业活动领域的确定除了受到社 会、市场、顾客等外部环境因素的影 响，还受到企业战略领导人对战略的 概念和企业具体情况的认识。 ? 资源配置 ：资源配置的优劣将在极大 程度上影响企业战略的实施能力。企 业的资源配置不但包括对企业过去、 目前的资源与技能进行配置、整合， 还包括根据内外环境变化情况，对企 业资源与技能进行重新配置和再组合。 ? 竞争优势 ：企业通过活动领域和资源 配置模式的确定，在市场上形成的优 于其他竞争对手的竞争地位就是竞争 优势。其核心就是企业运用自己的竞 争地位，以相对于竞争对手更高的价 值实现战略目标。 ? 协同优势 ：通过有效的配置组织资源， 可以实现组织中各要素共同努力的 “1+12”的效果，即分力之和大于 各分力简单相加的规模优势。在企业 管理中，可通过投资协同、生产协同、 销售协同、管理协同来实现协同优势。 战略的结构层次 -8- 使命愿景 公司战略 经营战略 职能战略 战略保障体系（组织、流程、制度） 战略实施计划 公司战略地图与绩效目标体系 1 2 3 4 5 6 ? 我们的业务是什么？我们应当在什么业务上经营？ ? 如何进行资源分配，以实现公司整体的战略意图？ ? 在选定的业务范围内或在选定的市场—产 品区域内，事业部门应该在什么样的基础上 进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势？ ? 公司战略和经营战略强调的是“做正 确的事情（ Do the right things ）”， 职能战略则强调“将事情做好（ Do the things right ）”。 战略理解的误区 -9- 企业战略的误区 1 2 3 4 ? 战略不是一种抱负和目 标，而应该是方法，是实 现竞争优势、独树一帜的 方法 ? 战略不是一些行动，而是 企业怎样定位，使企业有特 色、有优势，然后再按照定 位决定采取相应的步骤。 ? 不是重要的东西都是战略， 要把其整合在一起成为一个 整体的战略，而不是把很多 战略捏在一起。 ? 战略不是使命和愿景， 应该是企业的竞争优势， 在产业中如何定位才能 取得竞争优势，才能持 续发展 有效的战略的特征 -10- 要有独特的价值诉求 ? 要有一个独特的价 值诉求，就是在从 事的领域里面你做 的事情和其他竞争 者相比有很大差异。 ? 基于企业的实际情 况，不追求不切实 际的创