甲方项目部管理规定.docxVIP

左岸项目部现场管理规定 进度计划：次月进度计划于本月 25 号（月末）上报，并上报本月计划完成情况，工期延误附工期延误说明（含人为、天气因素，包括日期天气备我项目部复核） 隐蔽资料：本月 25 号前上报各楼栋隐蔽资料； 进度 ( 款) 于本月 25 号上报 : 本月监理通知单需附施工方回复单，监理检查认可后签字认可，无回复单并且未按要求整改不签字； 下月甲供材计划本月 25 号前上报； 工地人员情况：管理人员变更、现场工人人员配备实际情况及管理人员资质证书复印件盖章； 注明： 进度款上报前必须上附准确次月进度计划、本月进度完成和延误说明及监理通知单回复单； （回复说明形成书面文字交我项目部） 进度计划：本月 25 日- 次月 25 日 左岸项目部 2010 1 / 6 针对现场主体项目检验批验收存在的普遍问题拟定如下验收程序：（验收时班组长和班组人员必须在场） 检验批——剪力墙、柱钢筋验收前：墙柱施工缝基层凿毛处理； 纵向主筋焊接接头错开 500mm； 横向水平钢筋与纵向主筋满扎， 拉勾安图纸要求满拉或梅花 拉，并且扎丝满扎； 板墙钢筋保护层垫块全部到位，主筋偏位附加钢筋到位；电渣压力焊焊头饱满， 若有质量缺陷返工重焊或附加钢筋头 每边确保一个绑扎搭接长度； 封模板前垃圾清理； 注明：验收时模板可封闭一半，但以上项目全部适用； 检验批——梁板钢筋验收和模板验收： 模板无亮缝