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　　 　　民宗局安全生产会议制度(一) 　　安全生产会议管理制度 　　为了进一步提高公司安全生产管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度。 　　一、适用范围 　　公司各类安全工作会议。 　　二、职责 　　1、安委会主任或委派安委会副主任主持安委会。 　　2、安委会办公室负责公司安全生产会议的记录，并对各单位的安全生产会议召开情况进行考核。 　　3、各单位负责组织本单位安全生产会议。 　　三、会议分类 　　1、公司级安全会议公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安委会会议，安全专题会议，政府有关部门及公司的安全工作会议等。 　　2、车间级安全会议车间组织召开的安全会议。包括车间安全专题会议，安全例会，事故分析会等。 　　3、生产调度会议每天早上800，各车间主任、机关部长、办公室及公司领导召开调度会，会议内容为各车间汇报作业计划情况、安全生产存在的问题、领导有何工作安排、要求。 　　4、车间班前会车间班前会由车间值班主任负责召开，在每天班前30分钟开始，时间一般15-25分钟，地点在各车间会议室。会议内容是通报前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，传达上级会议文件精神，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。 　　4、现场会议在生产现场召开的安全会议。包括现场经验交流会，事故现场分析会等。 　　四、会议内容 　　1、公司安全会议内容包括安全生产法规、条例贯标学习，前期安全工作总结，安全生产工作安排，上级安全工作传达布置，重大事故案例分析等。 　　2、车间级安全会议内容包括安全生产法规、条例、公司、车间规章制度宣贯学习，公司安全工作传达落实，事故案例分析等。 　　3、现场安全工作会议内容根据安全生产情况，可自行安排。 　　五、会议要求 　　1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。 　　2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。 　　3、会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施，归口管理部门负责落实、考核。 　　4、参会人员应准时到会，因事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前10分钟到达会议地点，与会人员应在开会前5分钟到达会议地点。在会议室举行会议应有考勤，由会议组织部门进行考勤。 　　5、公司安委会、车间应定期组织安全会议。安委会每季度召开一次，车间的安全工作例会每月至少召开一次，可以和其他会议合并召开。 　　6、公司会议记录由办公室记录下发，各车间要建立自己的会议记录，车间主任认真记录并交接班。 　　民宗局安全生产会议制度(二) 　　安全生产会议制度 　　为及时解决工程施工期间的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，保证京良路雨水泵站工程的顺利完成，监理部特制订如下安全会议制度 　　一、首次施工安全监理交底会议制度 　　1、工程开工前，由总监理工程师召集施工总承包方的项目经理、技术负责人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加召开首次施工安全监理交底会议。 　　2、会议内容 　　（1） 建设单位介绍委托合同约定的施工安全监理工作内容和有关法规规定； 　　（2） 建设单位、施工总承包方单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构 　　及安全管理（监理）人员及其分工； 　　（3） 研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中 　　可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施； 　　（4） 总监理工程师对施工总承包单位的有关安全管理工作提出意见要求，包括 　　编制和提交符合项目实际的施工重大安全清单及专项施工方案，配合施工安全监理工作，建立健全相应的安全管理、安全奖惩制度，施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。 　　（5） 共同组建工地安全生产指导小组，明确其任务职责和工作制度。 　　二、施工安全监理例会制度 　　1、在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设单位、施工单位召开施工安全监理例会，监理例会无特殊情况下，每半月一次。 　　2、施工安全监理例会的主要内容 　　（1） 检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析 　　安全生产存在问题的原因。 　　（2） 针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段的安全生产及其管理的 　　改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等。 　　（3） 坚持分析和研究文明施工的状况，提出下一阶段文明施工的改进措施。 　　（4） 通过会议，总结安全生产、安全管理的主要经验，指出存在的问题，落实 　　下一步安全管理工作的职责分工。 　　三、首次施工安全监理交底会及每次安全监理例会后，由监理单位项目部负责整 　　理会议纪要，经总监理工程师签字后发给与会各方。 　　四、严格例会