战略剖析步骤概述.ppt

战略分析 ●竞争环境分析 ●识别组织的竞争地位 ●资源、核心能力与战略能力分析 战略分析 知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜 负;不知彼,不知己,每战必殆 《孙子兵法》攻谋篇 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正 在发生什么样的变化,对企业和它的活动有何 影响?什么是该企业的资源的能力,它能提供 特别的优势或产生新的机遇?谁是组织的利害 相关者,经理、股东或所有者、客户、供应商 工会及其他有影响力的人,他们追求什么,如 何影响组织未来的发展期望? 1竞争环境分析 ●任何一个组织都生存在一个复杂的商业、经 济、政治、技术、文化和社会环境中。但环 境是在变化着的,而且对不同组织的影响的 复杂度也是不一样的。这是战略分析的一个 主要任务,某些变量的变化可能产生机遇, 而另一些则可能对企业施加威胁 中国加入WTO会有什么机遇和威胁 评估环境的性质 审视环境影响 环境分析的步骤 识别关键竞争力 识别竞争地位 识别关键机会 与威胁 图2-1环境分析的步骤 1.1认清环境性质 历史分析 组织的 预测 分散化 经验与 学习 场景规划 12审视环境影响 1、PEST分析 政治/法律 经济因素 社会文化因亲 1.2审视环境影响 政府行动和重组资本市场劳动力市场 竞争 人口统计 企业 经济条件 社会文化 技术 生态 供应商 两个重要的问题 1、什么是关键影响因素和变化的驱动力? 2