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众华耐家居集团 《战略性人力资源管理体系》 主讲:孙波博士 MILESTONE CONSULTING 1、中国企业目前面临的问题 问学思通 我们正处于质变与不确定时代: ≯国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到 质变。 2011年以来宏观经济发展的总体特征:不确定性 中国企业所面临的主要压力:全方位成本上升(劳动力 成本、资源成本、土地成本、资金成本、环境成本) 中国企业管理人员所面临的三大挑战:领导力的挑战、 商业模式创新的挑战、技术创新与管理创新的挑战。 ≯不确定时代的员工:知识型、新生代、心智模式(留智 工程、留心工程、快乐工程) 问学思通 中国企业全球竞争力的软肋 :技术含量低、非理性低成本 中国企业进入了一个新 品牌价值弱、人均效率低 企业的持续竞争力绩效标志 的战略转型系统变革期 总成本领先与人均效率。 中国企业的战略转型与 ≯出路:经营模式创新降低成 系统变革对人力资源管理 本;产品与技术创新提高溢价 能力化解成本;管理创新提升 提出了新的要求,人力资 效率降低成本。价值链分析和 源管理面临新的问题 整合提高效率和降低成本;创 新融资渠道降低成本;并购重 组与产业整合降低成本 问学思通 人力资源战略管理能力提升——将人力资源的战略意识有效 的转化为人力资源的战略管理能力,以支撑企业核心竞争力 的形成及企业战略目标的实现。 人力资源管理系统建设与人才