战略管理中目标.pptVIP

目标管理 绩效管理与有效执行 温利阳博士  对于战略管理的评价: 战略管理以分析和规划为主,到了执行层面基本处于空白; 这使得很多管理者将战略管理当做是一份参考资料。 温利阳 我们必须建立一套可执行的战略 管理体系,这套体系与战略 目标和战略绩效评价有很大的关系: 1战略目标体系:战略目标体系把 战略管理以任务结构的形式 表现出来,是战略向任务转换的关键环 2战略绩效体系:战略绩效体系是 评估战略对任务指引正确与 否的工具。  战略管理 战略分析战略规划战略实施 战略执行 环境分析 战略态势组织结构战略里程碑 行业与竞争分析竞争战略企业文化战略分解 客户群分析 业务规划 战略目标 企业分析 多角化战略 排程体系 产业政策 战略绩效管理体系 职能战略 战略运行管理  战略分析 企业所处的位置: 环境分析 应该在什么位置 行业与竞争分析 客户群分析 企业分析  战略分析 行业与竞争分析: 1行业经济特性: 市场规模和增长率 竞争对手的范围 竞争对手的数量及其规模 前向或后向一体化的可行性 进入/退出壁垒 技术变化的特性和速度 产品和顾客特点 规模经济和经验曲线的影响 能力和资源要求 亍业利润水平  战略分析 行业与竞争分析: 2竞争作用力分析: 造成竞争更加激烈的因素: 企