战略管理 内部资源和能力分析.pptVIP

成路管理 Strategic manageent 河北师范大学公共管理学院 戴胜华副教授 23.03.2020 内部环境: 资源、能力与核心 竞争力分析 公司的战略不仅要同外部环境相 匹配,更要同公司的内部资源和竞争能 力相匹配。以资源为基础的竞争优势 理论提出 取胜的关键力量不是来自于有吸引 力的市场领域,而是公司卓越的、专 有的、难以仿效的、可持续提高的战 略资源与核心能力。 行业組织糗型揭示了外部环境对公司战略行动的 决定性影响。 外部环境:宏观环境行业环境竞争环境 20世纪6080年代 人们始终认为外部环境是公 司获取成功战略的主要决定 有吸引力的行业:行业结构特点预示着 超额利润 因素。公司只有在实施了适 用于宏观及行业和竞争环境战略设计:选择特定行业中可获却超额利 的战略后才能获得超额利润 润的战略 资产或技能:实施所选战略所需的资产 因此,超额利润是由外部 或技能 环境特点决定的,而不是公 司独特的资源或能力。 战略实施:选择战略行动以有效实施战略 超额利润:获取超额利润 资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合 对战略的决定性影响。 资源:企业生产过程的投入 以资源为基础的竟争 优势理论认为,任何一家 能力:将众多资源结合运用来完成一项 任务或活动的才能 公司都是资源与能力的独 特组合,这些资源和能力 竞争优势:企业战胜竞争对手的能力 是组织战略的基础和