战略管理精细化实务操作.pptVIP

細化实务操作 @杭州天则版权所有  课前思考 ◆你认为学习是为了什么? ◆你认为人活着是为了什么?或你希望成为 怎样的人? ◆你认为战略管理是什么? ◆你最希望从本门课程得到什么? @枕州天则版权所有  引例 ◆从前,有两位处于同一产业的相互竞争的公司经 理,他们一同在外野营以商讨两公司的合并。当 他们走入密林深处时,突然遇到一只灰熊,灰熊 直立起身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背 包中取出一双运动鞋,另一位经理忙说:“喂, 你不要指望跑得过熊。”那经理回答道:“我可 能跑不过那只熊,但肯定跑得过你。  战略管理概述  战略管理的概 ◆明茨博格提出战略的五个方面的定义:计 划(Plan);计谋(Ploy);模式 ( Pattern);定位( Position);观念 ( Perspective)。  个战胶答和计 确定企战略 战略 战略 选择 实施 业使命分析[及评价及控制 反馈 反馈 @枕州天则版权所有